在3月21日的调度早会上，集团公司董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪对当前的工作提出新要求，要求广大干部职工继续抓好月度工作任务的安排落实，确保实现公司创立以来的第二个安全年，继而夺取首季开门红。

 在这次调度早会上，集团公司董事长、总经理刘德平首先通报了3月上、中旬在贵州鲁中公司调研考察工作的情况。刘德平介绍说，贵州鲁中公司下属的四家煤矿施工建设是比较顺利的，广大干部职工继续发扬“二次创业”的精神，按照确定的目标抓好落实。根据今年贵州省政府出台的煤炭产业整合政策和集团公司扩张发展的实际，在贵州期间，先后与省政府、毕节地区和织金县相关部门的负责同志进行了工作恳谈，实地考察了相关的煤矿，形成了相关的发展意向。

 在谈到当前安全工作时，刘德平强调指出，一季度还有十多天的时间，搞好下旬安全生产工作至关重要。下旬大事多、要事多，正值我们公司创立两周年之际，因此全公司广大干部职工要牢牢抓住安全不放松，对现场不安全隐患要认真抓好整改落实，对中旬暴露出来的爬蹬跳等典型“三违”人员要落实好相关帮教措施，要加大处罚考核的力度，真正使我们的职工做到自主保安、正规操作，使我们的现场处在有效的监控之中，从而促进安全生产的健康发展。

 在这次调度早会上，党委书记梁振溪也就当前的一些重点工作做了强调和安排。指出：对井下重点采区的开采，相关专业组要高度重视，要认真排查，绝不能掉以轻心。对在开采、准备和变化过程中的新情况、新问题要认真分析，找出规律性东西，形成相关的课题研究报告，对下步的安全开采工作提供参考和依据。

 在谈到各子分公司的发展问题时，梁振溪认为，从2月份的考核情况来看，总体效果不错的，但是发展不够平衡，内涵扩张不够大，这就要求各子分公司要多开动脑筋、多想办法，打破按部就班的工作思路，采取超常规的工作措施，使年初确定的各项目标任务得到很好地落实。