在3月28日的调度早会上，集团公司董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪对企业实现改制安全生产两周年之后的工作提出要求。
    在这次调度早会上，集团公司董事长、总经理刘德平首先就省煤炭工业局通报的淄博一煤矿发生的顶板伤亡事故，结合集团公司的安全形势，要求各单位对顶板管理一定要做到高度敏感、充分重视，目前，老区井下的现场条件较差、生产能力比较低，越是这种情况，现场的隐患问题越是突出，各单位要深刻接受其它矿井的事故教训，加强工作面的顶板管理、两巷管理和末排的管理，采煤、掘进、通修三个专业要对所有的顶板、各施工地点的头面，进行一次全面的隐患排查，消除事故隐患，确保不出问题；其它专业也要举一反三，深刻吸取教训，避免事故发生。
    刘德平董事长强调，截止到3月27日，集团公司顺利实现了企业改制以来安全生产两周年，成绩的取得来之不易，这是广大干部员工共同努力的结果。但是，我们干煤矿抓安全，要时刻保持清醒的头脑，抓安全工作，没有一点可值得骄傲的，更没有老本可吃，在安全上只要发生事故一切成绩就归于零。各专业要时刻践行“慎言成绩、多找问题”的工作方法，一以贯之的执行下去，时刻保持抓安全工作的高度责任感、压力感和紧迫感，确保矿井长治久安。
    刘德平董事长指出，盘点一季度的工作可以说，生产任务主动、安全形势较好、各方面的工作都是齐头并进、竞相发展，各子分公司都能按照年初确定的目标任务积极落实、全力推进。二季度开始，要认真总结一季度的工作，查找存在的问题，制定整改措施，并继续对照全年工作目标和“双过半”的目标任务，制定出四月份以及二季度的分解目标和具有可操作性的工作措施，以一流的工作业绩，向建党90周年献厚礼。
    刘德平董事长强调指出，3月24号，集团公司召开的一届二次董事会、股东代表大会，通过了收购贵州省织金县龙场镇贵平煤矿的决议，这是在前期充分调研论证，经过认真权衡，才下定决心进行了收购，该矿井的收购，使企业向着既定的目标又跨出了一步，这是企业发展必须要做的，也是应对今后煤炭整合政策必须要做的，下一步，各子分公司要自我加压，负重奋进，充分利用老区这几年相对较有利的时机，加快发展，多创效益，为集团公司的发展提供强有力的保障。
    党委书记梁振溪在早会上强调指出，截止3月27日，集团公司实现了改制以来的第二个安全年。在这一天，生产系统的管理人员下井查找隐患，机关部室的管理人员参加了义务劳动，以非常实际的行动度过了公司创立两周年这一特殊的日子。实现企业改制以来安全生产两周年，关键的是要搞好总结，只有不断总结才能持续提高。
    梁振溪书记指出，两年以来，集团公司的各项工作都有了新的发展、新的突破、新的局面。一是实现安全生产是最大的成绩。二是扩展发展取得了扎扎实实的突破，形成了扩张发展的局面。三是改革改制使企业焕发出了活力，经济运行的质量、经济效益都有了新的提高。四是母子公司体制初步建立，内部改革逐渐深入，建立了集团公司，推行了新的薪酬制度。五是从改制伊始就确立了比较正确的思想、目标和道路。六是全体干部员工的思想、精神、文化等各方面与时俱进，培养出了与企业、体制相适应的文化和思想。
    梁振溪书记强调无论是集团公司还是各子分公司都要搞好总结，要通过总结保持清醒头脑，修正工作步骤和措施，集团公司的建设、扩张发展、内部改革、展开的项目都要抓成功，抓出成效。
    梁振溪书记指出，对贵州省织金县龙场镇贵平煤矿的收购，使集团公司与确定的规划目标又接近了一步，在企业规模进一步得到扩大的同时，也给每名干部员工增加了担子。各子分公司要落实责任，确定目标，打开局面，四月份工作一上手，就要提出新的更高的目标、制定切实可行的措施，抓好工作，多出效益，为集团公司的发展建设再做新贡献。