4月2日，集团公司在党政二楼会议室组织召开第四次总经理办公会，总结三月份及一季度工作完成情况，安排部署四月份工作任务。集团公司董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪参加会议并讲话。
    刘德平董事长在总结三月份及一季度工作时指出，经过全公司上下的共同努力，克服一季度节日多，安全管理难度大，煤炭市场不够理想等不利因素，三月份实现了安全生产，顺利实现了改制后的第二个安全年，总体经营效果较好，利润较为理想，其它各项工作也取得了较好效果。在查找一季度工作中存在的不足的同时，围绕四月份的各项目标任务，提出了具体要求。
    在谈到安全工作时，刘德平董事长强调，集团公司要想按照既定目标实现长远发展，必须要打安全品牌，安全始终是各项工作的中心和第一要务，必须要始终坚持安全第一的方针，切实根据现场实际，把各项措施落实到现场，做到安全工作常讲、常抓不懈，绝不能忽视，掉以轻心，各监管部门要监管有重点、分析出盲点，制定有针对性的措施，坚定不移实现二季度安全生产。
    在谈到经营工作时，刘德平董事长指出，尽管三月份整体经营效果不错，但还没有达到预期目标，既有市场的影响，也有洗选加工、销售的因素，为此要加快洗选厂技改步伐，完善洗矸处理配套系统。各子分公司要进一步解放思想，增强干好工作的紧迫感和压力感，树立风险意识，寻求市场的突破点，抓住发展的机遇，不断创新创效，推动企业健康持续发展。
    在谈到物业后勤工作时，刘德平董事长要求要始终把关注民生、确保员工群众安居乐业作为工作的重点，不断巩固好的治安环境和良好的卫生面貌，创新服务方式，提高服务质量，为员工群众创造良好的生活环境。在雨季三防工作上，要突出一个早字防大汛，早考虑，早打算，早准备，制定应对极端恶劣天气的措施，确保雨季三防工作万无一失。同时要抓好员工思想教育、治安稳定、春季卫生防疫、绿化、劳动用工管理、资金筹措等工作。
    梁振溪书记在讲话中讲了两个方面的问题。一要认清形势，提高认识，统一思想。四月份生产组织难度大，经营形势困难，因此，集团公司制定了较高的目标任务，在任务面前，各单位绝不能有畏难思想，一定要牢固树立二次创业的思想，深挖内部潜力，靠扎实的工作，坚定不移地完成各项目标任务。
    二是要开展好“目标有多远，差距有多大”解放思想大讨论活动。四月份生产组织难度大，市场有变化，这就需要我们不断解放思想，开拓市场，加大营销力度，以销促产，以销补产，确保经营效果不出现大的变化，为集团公司奠定良好的发展基础。
    会议同时传达了肥矿集团安全办公会议精神，听取了各分管领导和各子分公司三月份、一季度工作完成情况及四月份工作打算汇报。
    集团公司班子成员张明、马志东、白焕文、邱法林、孟祥明、王振及各专业副总、各子分公司和相关部室负责同志参加了会议。