4月4日，集团公司在文化宫会议室召开二季度工作会，回顾一季度的工作，查找工作中存在的问题，安排部署二季度及4月份目标任务和工作措施，董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪出席会议，并作重要讲话。
    刘德平董事长总结了一季度情况。今年以来，我们按照集团公司“十二五”发展规划和年初工作会部署，一方面通过稳固老区、挖掘采场、煤场、市场的最大潜能，总体工作齐头并进，经济效益稳步提升，充分发挥了老区在集团发展中的支撑和基地作用；另一方面通过发展新区，贵州新区综合实力得到进一步增强。一季度各项工作成效明显，为做好全年工作赢得了主动。在总结成绩的同时，也指出了工作中存在的问题和不足。
    刘德平董事长针对二季度及4月份的目标任务，提出了以下几项重点工作：（一）要以隐患排查治理为总抓手，认真落实“六预”管理体系。以消灭违章和事故源头为目标，狠反三违，增强安全管理的针对性和实效性。认真组织好新《煤矿安全规程》、安全生产法律法规等业务知识的学习，提高干部员工业务保安和按章作业的能力。落实好“雨季三防”各项措施；加强地面生产单位、建设施工单位和员工上下班途中的安全教育和管理，确保不出问题。（二）围绕增产提效和生产任务完成，严密生产组织，积极开展好“对标先进创水平”和“小运输专项整治”两项活动，加强薄煤层综采的管理，减少机电事故影响。（三）积极研究调整市场结构，在积极争取大营销的同时，扩大煤炭自销规模，通过相互联动，增强抵御市场起伏的能力。（四）加快重点项目建设。贵州鲁中矿业公司5个矿的建设要加快推进，确保早日建成投产。（五）进一步加强资金管理。（六）超前做好雨季“三防”工作。落实责任，明确分工，制定应急预案，对地面泄水通道、排水沟要及时疏通，地面变电亭、避雷防护设施要保持完备，全面做好防大汛、搞大洪的思想准备。（七）各非煤项目要主动出击，去闯、去试，找准定位。（八）加强干部作风建设，提高工作执行力。
    党委书记梁振溪总结了一季度工作，针对四月份及二季度工作提出新要求。（一）要认清形势，统一思想，进一步坚定创业的思想，强化创业的意识。首先，公司创立两年，也是创业两年来，不仅走上了创业的道路，高举了创业的旗帜，而且保持了创业的良好势头，实现了安全发展，扩张发展，内升发展，集团建立及母子公司体制的建立，薪酬制度等各项改革实现了深层次发展。第二，宏观经济、经济发展、能源布局，使我们面临了难得的发展机遇和风险。对我们改制的民营企业来说，机遇特别大，风险也特别大。如果认不清形势，甚至放松创业的思想，我们就很难获得成功。第三，我们的实力、能力和规模放大了企业发展的机遇和风险。当前我们具备了核心竞争力。因此，在积累实力、培养能力方面，是扎扎实实需要创业的时期，丝毫不能放松的时期，也是进一步强化我们能力的时期。第四，经过两年的探索，我们对企业发展的方向、项目建设、政策把握、信息的掌握，初步有了一定认识，形成了比较强的“软实力”。但是无论是外界，还是内部都或多或少地产生了乐观情绪、骄傲情绪、松懈情绪，这是非常不利于企业发展的。因此，要认识到我们仍然处于创业阶段。创业阶段，需要进一步树立创业思想，发扬创业精神，使我们提倡的思想、理念、文化不滑坡。需要提倡到艰苦环境中工作的精神，在政策、精神上鼓励到艰苦环境中创业。同时，我们不仅提倡艰苦奋斗精神，还要动更多的脑子，掌握更多的信息，把工作做的更好。（二）深入开展“目标有多远，差距有多大”解放思想大讨论活动。全公司上下要不断看目标和方向，看现状和差距。要认识到，我们的目标和企业愿景是做一个优秀的公司，把公司建设好，发展好，员工实现收入和价值，既有干劲又安居乐业。各子分公司、各部室都要找准目标是什么，差距在哪里，不光在发展上，在经营指标上，在建设上，还要在集团建设抓转型，强身健体抓能力，推陈出新抓持续，扩张发展抓突破上，找出工作目标和措施，找出差距，进一步完善学习制度、交流制度和信息沟通制度，使每个子分公司都找出下一步努力方向、努力目标。（三）以搞好企业、搞好党建的实际行动，开展好向建党90周年献礼活动。一是要通过党的教育，实现对党的执政地位、执政理念的新认识。二是要通过企业实际，实现企业建设、党的建设同步发展进而达到新境界。三是用加强党风廉政建设和企业监督约束机制，实现端正风气、和谐发展的新局面。四是充分运用党的经验政策，促进企业发展，实现探索出民营企业发展的新模式，确保党的建设更加扎实，企业发展更加和谐、快速，内部外部受人尊重，从而实现企业快速发展。
    集团公司在家的班子成员张明、马志东、白焕文、邱法林、孟祥明、王振以及全公司中层以上管理人员参加会议。