5月16日，集团公司董事长、总经理刘德平在扩大的安全办公会议上安排部署五月份后半个月工作，党委书记梁振溪出席会议。
    在这次早会上，刘德平董事长就月度重点工作的落实要求承担部门，要做到心中有数，责任落实，保证各项重点工作按要求完成好。对后半个月工作，刘德平董事长要求，一是要做好综掘设备投入使用前的准备工作，超前考虑，超前解决可能遇到的各种问题，抓好综掘设备的下井、运输和安装工作，确保顺利运转。二是要紧而又紧的抓好洗选厂技改工程，做好工程的各项善后工作，确保一次试运转成功，确保安全运行，确保运行出好效果。三是要高度重视雨季三防工作，要对周边矿井的抗灾能力进行全面了解，对危及我公司矿井的因素做好处理，职能部门要抓好社区、工业广场的防汛工作，对排洪沟、下水道，定期清淤疏通，立足于防大汛、抗大洪的目标抓好各项措施落实；要对供电线路进行逐一检查，确保安全供电。四是要抓好矿井隐患排查治理，在隐患检查、治理、销号的基础上加强考核，确保隐患排查治理的针对性和时效性。五是要抓好机电设备管理，要对井上下的设备进行全面清查，做到帐、卡、物相符。六是抓好赶班人员上下班途中的安全管理，能入住单身宿舍的员工要尽快入住，确保交通安全。七是要深刻接受事故教训，在全公司开展好“反松懈、反三违、反事故”活动，扎实开展好安全基层、基础年活动，消除事故隐患，确保安全生产。八是抓好八个检查小组的工作落实。即干部作风、劳动纪律检查小组加强工作力度，促进全公司干部作风、劳动纪律进一步好转；重点工作督察小组抓好月度重点工作的督导检查；文明稽查、维稳稽查小组抓好文明行为和维护稳定局面；企业管理综合检查小组抓好卫生、绿化、食品安全检查；物资材料清查小组每月对物资进行盘点，确保帐卡物相符；党风廉政检查小组抓好廉政建设；财务资产检查小组重点抓好全公司的财务资产、资金使用情况；治安保卫检查小组确保治安稳定。九是工会要做好访贫问苦工作，帮扶弱势群体，促进和谐稳定。