5月23号，集团公司董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪在调度早会安排部署近期各项工作。
    在这次早会上，刘德平董事长就巷道质量工作，要求掘进专业要根据巷道的服务年限和巷道压力变化，研究制定支护措施，严格执行落实，保证支护质量，确保巷道畅通。就工程技术人员的培养，要求各专业要严格要求，加强传帮带，互相促进、互相提高，增强技术人员的技术能力，进而达到业务保安的目的。要加强九个督察小组的工作落实，作为日常工作来抓，形成发现问题、督促解决问题的长效机制，要通过加强考核和对比，比出差距、比出压力、比出动力，促进各项工作再提升。各子分公司、各单位部室承担的月度重点工作，要对照目标，加快进度，确保质量，月底要全面检查考核。
    党委书记梁振溪传达了5月20号在肥矿集团召开的稳定工作会议精神，重点是做好大中专、技校毕业生的招聘工作，做到按照要求严格标准、严格条件、严格程序，确保招聘工作有序，同时要做好不在招聘条件范围内的未就业员工子女的思想稳定工作。针对当前正处于特殊时期、敏感时期，梁振溪书记要求各单位，一是要全力抓好安全、稳定工作，在安全工作上更要坚持做到紧、严、细、实，无论是现场上，还是在思想上，都要高度重视，消除隐患，要重点对薄弱单位、薄弱地点加强管理，确保万无一失。二是要做好六月安全月活动的宣传发动，职能部门要加强监督检查，确保文件、会议精神在各个时期都能够落实到区队。三是要开展好九个小组的监督检查活动，各个小组要抓紧制定活动的意见，在活动开展上做到掌握情况、发现问题、促进工作、严格考核、形成长效机制，建立起事事有人管、事事有人抓、事事有考核的管理责任体系。