6月4日，集团公司在文化宫会议室召开六月安全月誓师动员大会。集团公司董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪出席会议并作重要讲话。

董事长、总经理刘德平首先简要总结了5月份的工作，指出了存在的问题和不足，要求各单位要广泛发动，全面动员，深入开展“六月安全月” 活动，坚定不移实现安全月，进而实现上半年“双过半”。重点抓好以下几项重点工作。

一是坚持“安全第一”的思想不动摇，保持清醒认识，强化责任落实，坚定不移实现6月安全月。重点是扎实开展好“六月安全月”活动。加强隐患排查治理，进一步强化责任体系建设。加强地面安全管理，要像抓井下安全生产一样，抓超前、抓治理、抓预防。二是严密组织、科学调度，确保生产任务完成。要精心组织好生产，采取可靠的技术措施，保证安全推采，保证生产任务完成。三是做好当前的经营工作。根据市场需求合理配煤，通过开发新用户、稳定老用户，增加煤炭自销比例，进一步增强应对市场的能力。四是加快当前项目进展。北煤厂沉淀池的改造，工业广场南院墙拆建工程以及围墙补漏工作，要加快施工。洗化用品项目和科技发展公司两个项目也要适时推进。五是加强物业后勤管理。认真开展社区隐患整治，加强社区环境卫生、消防管理、食品安全卫生、治安保卫和车辆出入管理。要积极协调推进北高余村农电改造，做好西铺村斑裂房屋的丈量。六是扎实做好雨季“三防”工作。充分做好应对极端恶劣天气的思想准备，遇到大雨、大风等特殊天气时，值班干部和部门负责人要带好头，及时主动回到工作岗位，组织本部门人员随时处置可能出现的问题。要出备好各类防洪物资、工具。七是根据工作需要，严格执行工作组督查制度，进一步强化了层级管理制度和重申管理人员请销假制度。并按照上级要求，周一召开（扩大）的安全办公会制度。做好特殊时期的信访稳定，为公司创造一个健康、平稳的发展环境。

会上，党委书记梁振溪针对六月份重点工作较为集中，又是实现双过半目标任务的关键月，强调了三个方面的重点工作。

第一，深入开展思想整顿、作风整顿、组织整顿活动，大力推进思想先进、作风务实、机制高效的有机统一，大力推进集团公司大强快好的发展。开展思想、作风、组织三项整顿是六月份的一项重点工作，是对干部的一次考评，也是一次工作安排，是日常工作中必须要做到的。要通过组织整顿促使各单位进行一次思想整顿、作风整顿，从集团公司到各子分公司都要根据实际开展思想、作风、组织整顿，查一查有什么问题，与组织要求有什么差距，出现了什么新的矛盾和问题。每一个单位、子分公司都要围绕“思想先进、作风务实、机制高效”的目标来开展干部测评活动。要继续在六个方面下功夫。即集团建设抓转型、强身健体抓能力、在建扩能抓成果、扩张发展抓突破、推陈出新抓持续、共建共享抓共识，始终瞄准企业发展的方向，进一步树立起共同的理想、目标和价值观。

第二、广泛开展向建党九十周年献礼活动，树立更加高远、坚定、牢固的理想和信念。各单位要广泛开展向建党九十周年献礼活动，通过这些活动，树立鲁中能源集团更加高远、坚定、牢固的理想和信念。即树立更加坚信共产党，更加坚信社会主义，更加坚定企业的目标，更加坚定搞好企业的信念。下一步要更加自觉地学习党的理论、纲领、路线、经验，进一步地深入研究和实践，把企业做好做大做强。特别是广大领导干部要增强党的意识，进一步提升自身素质和工作水平。

第三，深入细致地做好思想工作，建立更加统一、更加巩固的思想和意志。要正确看待股利分红，要认识到，进行分红考核是非常先进，非常正确的。不进行考核，就会使人产生惰性，影响工作，甚至阻碍企业发展。要做好集团公司组织的未就业大中专、技校毕业生的招聘工作。坚持公平、公正、公开原则，严格按照招聘简章程序进行招聘。要做好弱势群体的帮扶照顾。做好关心、帮扶和送温暖工作。总之，要通过扎实有效的思想政治工作，使企业积累的矛盾逐步解决，不和谐的因素越来越少，从而不断推动企业健康和谐发展。

副总经理张明主持会议并就如何贯彻好会议精神提出具体要求。公司领班子成员马志东、白焕文、邱法林、孟祥明、王振及各专业副总、全公司中层管理人员参加会议。