6月10日，集团公司在党政二楼会议室组织召开扩大的经营后勤例会，集团公司董事长、总经理刘德平、党委书记梁振溪参加会议并讲话。
    在谈到会议召开问题时，刘德平董事长指出，目前集团公司进行会议的改革，目的是为了进一步提高效率，谋求实效，总结一周完成情况，安排部署下一周的工作，使大家能够充分了解全公司一周以来的生产经营后勤工作完成情况，养成提前考虑工作的习惯，把想要解决的问题拿到例会上来进行研究解决。因此，各单位、部室要高度重视周一周五的例会制度，认真落实层级负责制，无特殊情况，单位部室的主要领导必须亲自参加，对于迟到、无故不参加的，抓好考核。同时各单位、部室、子分公司要加强与分管领导的沟通交流，提前做好准备，汇报问题要至少有两套解决的方案，汇报问题要有针对性，解决问题要有时效性。
    在谈到近期的几项重点工作时，刘德平董事长要求要抓紧平房的拆迁和改造工作，做好员工群众的思想教育工作，使大家充分认识到拆除改造平房是为了给老百姓解决平房区地势低洼、存有安全隐患的问题，是造福职工群众的一件好事。从近期的工作来看，总体工作效果不错，大多数员工群众拥护支持企业的决策，但也有个别员工群众不理解，企业也尊重大家的选择。相关部门在拆除过程中，要及时清理拆除的建筑垃圾，绝不能因为拆除而造成下水道淤积。在谈到洗选厂技改时，刘德平董事长要求企管部要加紧完善外围的配套设施，确保设备随时可以运行。在节电问题上，企管部、机电部要做好沟通协调，对所有能单独计量的单位，算出峰谷电价。各子分公司也要树立节电就是省钱，节约既是集团公司的效益，也是各子分公司的效益的思想，合理调整工作思路，真正做到节支降耗。要加快北煤场沉淀池的施工进度，确保实用耐用，遏制煤泥丢失的现象。
    党委书记梁振溪在讲话中指出，会议改革不仅仅是形式上的改变，更是为了更好的适应企业集团化管控和母子公司体制的机制，是为了提高集团运行的质量，也是为了突出问题、重点、预测和请示。各单位、部室要认真做好准备、总结和适应，确保好的会议效果。在班子考评工作上，要制定简单可行的方案，集中力量抓好测评，确保能够真正掌握情况。在新员工招聘、平房拆除工作上，要做到考虑细致、工作扎实，提前预想碰到的问题，拿出具体的方案，解惑释疑，确保两项工作不出现任何问题。
    公司班子成员马志东、邱法林、孟祥明、王振分别汇报了上周分管范围内工作完成情况和下周工作打算。相关单位、部室、各子分公司负责同志参加了会议。