6月17号，集团公司召开扩大的经营例会，集团公司董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪出席会议并讲话。
    在这次会议上，刘德平董事长强调指出，半月的时间已过，距离月度盘点还剩十几天的时间，各子分公司、各部门要加紧工作，确保各项目标任务完成。在谈到当前的形势时，刘德平董事长指出，从当前国内大的经济环境来看，货币政策持续收紧，企业的生产经营无论是经营的难度，还是经营的风险都越来越大，而目前集团公司的发展也正处于资金缺口大，融资渠道艰难的时期，因此还需要生产上继续提高产量，经营上多渠道的增加效益，来保证企业的发展需求。
    针对三季度的资金安排，刘德平董事长要求财务部门要尽快排出三季度的资金需求、资金安排，以及资金来源，做好财务计划，保证集团公司重点项目的发展。各子分公司、各部室要严格控制各类支出，加大资金收入，严格收支两条线制度，对投入的设备设施要严格按照折旧措施提取财务费用。
    针对月度重点工作，刘德平董事长要求，洗选厂要加强技改工程的调度，做好煤泥浮选设备的管理使用，最大程度发挥设备效能。要加强煤场沉淀池的管理使用，确保煤泥不流失。要严格按照肥矿集团运销处的要求做好装车线的改造工作。要做好平房区整合、未就业大中专技校毕业生的录用工作，及时进行思想疏导，确保稳定。要抓好干部测评工作、雨季三防工作的落实。
    梁振溪书记重点讲了三个方面的问题。一是既要全面加强，又要重点突出的抓好稳定工作。从全国范围来看，稳定工作有波动，各子分公司、各部门要引起高度重视，对待维稳工作，要做到通盘考虑，细致全面，协调推进，不能大而化之、不能硬推，既要做到面上的工作达到目标要求，又要掌握情况，细致分析，做好一人一事的思想工作，一步步的把维稳工作抓扎实。当前要突出重点，抓好平房区居民整合的工作，做好深入细致的思想工作，把公司的政策宣传到位；要抓好矿区未就业大中专技校毕业生的录用工作，做到工作细致、措施有力，坚持公平、公开，确保稳定。
    二是要抓好当前的经营工作。要对当前的经济状况、经济形势有一个分析比较，对下一步的经济发展有一个判断和想法，明确问题和重点，抓好企业的经营管理。
    三是要进一步加强职业经理人的意识。集团公司教以往相比，就是更加强调了职业经理人的地位，更加重视职业经理人作用的发挥，各子分公司要增强职业经理人意识，通过各方的努力，建立一支有职业精神、有职业头脑的经理人队伍，促进集团公司的科学发展。
    公司班子成员张明、马志东、孟祥明、王振分别汇报了上周分管范围内工作完成情况和下周工作打算；经营、后勤方面的各部室、各子分公司负责同志参加了会议。