7月2号，集团公司董事长、总经理刘德平在党政二楼会议室主持召开今年第七次总经理办公会，总结六月份以及上半年工作完成情况，安排部署七月份以及下半年各项工作任务；党委书记梁振溪出席会议并讲话。
    在总结上半年各项工作时，刘德平董事长指出，上半年的整体工作效果不错，经营效果取得可喜成绩，各项指标均达到或超出预期效果，各项重点工作也按期完成，各子分公司都取得较好经营效果，都能够超额完成任务和利润。在总结工作的同时指出了工作中存在的问题和不足，并安排部署了七月份以及下半年的各项工作任务。
    安全方面，全集团公司无论地面、井下，还是新区、老区，都要坚定不移的实现下半年安全生产。要根据下半年的生产任务安排，进一步调整优化下半年的采场，为明年的采场布置做好充分准备。要抓好防治水工作，密切关注周边矿井的水情，对井下排水系统全面检查，进一步完善矿井深部的排水系统，确保安全生产。要抓好综掘设备的使用，采取走出去、请进来的办法组织好学习培训，提高综掘队伍业务素质，发挥出综掘设备的效能。要严格执行资金收支两条线制度，加强资金统管，使资金发挥出更好的效益，财务部门、各子分公司要进一步完善财务制度，既要杜绝资金随意动用现象，又要使资金的收支操作更加顺畅，为各子分公司的发展创造好环境。要抓好新工人的培训。要抓好雨季三防工作，按照文件要求落实好，人力资源部要抓好对地面干部的测评工作以及下发文件的考试工作。要抓好技术管理，生产技术部要对员工严格要求，既要培养员工的业务素质，又要培养员工的责任感。
    集团公司党委书记梁振溪在会上讲了三个方面的问题。一是要加强内部管理。要深刻接受肥矿集团运销处案件的教训，加强有关业务人员的教育，有关领导干部也要对分管范围的工作做到心中有数。二是要抓好供暖收费工作。针对个别群众的活跃思想，职能部门要吃透政策、摸清缘由，要按照政策解释清楚。三是抓好新招聘员工的培训和分配工作。要通过新员工的培训、分配，提高人力资源管理，为集团公司发展服务。
    会上，集团公司副总经理张明传达了肥矿集团安全办公例会精神。在家的集团公司领导班子成员马志东、白焕文、邱法林、孟祥明、王振分别就分管范围工作总结及下一步工作打算进行了详细汇报。各专业副总工程师，各子分公司、相关部室负责同志参加了总经理办公会。