7月17日，集团公司在党政四楼会议室召开扩大的安全办公会议，董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪出席会议。
    针对干部作风工作，刘德平指出:细节决定成败，不去关注细节、抓好细节的单位，工作就会出问题，要抓好细节管理，通过不断的要求，才能真正提高自己，提升管理境界。
    针对隐患排查治理工作，刘德平要求各专业组、生产部室、区队要对所负责单位的隐患排查做到心中有数、掌握清楚全面，下井检查，要检查到位。要加强跟班人员的管理，增强责任心，发挥好作用，确保隐患排查到位。要加强新更换自救器的学习培训、使用和管理，确保新型的自救器人人会用、会保管。要加强深部通风系统管理和降温，加强移动压风机的管理和使用，确保设备安全可靠。
    在谈到管理人员下井检查工作时，刘德平指出，上一周副总以及调度室、安监处的管理人员下井个数和时间都较好，其中杨忠兴下井7个，达到41小时，抓安全的干部就要像杨忠兴一样，做到敢抓、敢管、对隐患咬住不放，要树立抓安全工作没有越位的思想，凡是隐患，就要排查治理。各级管理人员要提高对安全工作的认识，抓安全过一点也不为过，要把安全第一的认识，落实到具体的工作当中，确保不出问题。地面各单位也要抓好安全工作，特别是要加强消防安全管理、交通安全管理以及雨季三防工作。
    在谈到下周的安全生产工作时，刘德平强调，下一周，四个采煤工作面都有特殊情况，要切实抓好隐患排查治理，抓住重点，组织好生产，确保安全生产。在抓安全生产上，要彻底杜绝时紧时松的现象，一以贯之、持之以恒的落实好各项规章制度，对待隐患和问题咬住不放，下真功夫，彻底消除隐患。
    梁振溪重点讲了四个方面的问题。
    一是认真接受枣庄市防备煤矿火灾事故教训，进一步加强设备、设施管理，消除安全隐患。对待设备、设施的管理要做到五个方面，一是管理覆盖要到位；二是责任落实要到位；三是学习掌握设备性能要到位；四是管理制度要到位；五是对现有的设备设施做到心中有数。要加强设备的检修维护，并正确对待记录和表格的填写。记录和表格不是在搞表面文章，更不是走形式主义，而是一种法律文书，每名员工都要提高认识，增强责任心，严肃对待，认真填写。
    二是把隐患排查治理放在更加重中之重的位置。事故的发生都是隐患排查治理不到位造成的，对待隐患排查要在认识上再提高、水平上再提高、能力上再提高，在方方面面都要加强隐患排查治理。要树立隐患胜于明火、防范胜于救灾的意识，突出重点，对潜在的、容易忽视的方面，加强排查，消除隐患。
    三是正确对待上级的各类安全检查。对待各类安全检查，要从三个方面来提高。一是要与时俱进，适应形势。安全工作永远都是正在进行时，时时刻刻要处于警惕的状态，不能有一秒钟的松懈，安全工作不被检查，就不知道差距。上级的各类检查是对安全工作的促进，是对安全管理的帮助，也是成本最低的提高安全管理的方式。二是要夯实基础工作，从容接受各类检查，各项工作要严格标准、严格制度、严格要求，确保落实到位。三是迎接检查就是要确保安全不出事，要把功夫下到现场，落实到标准上来。
    四是加强业务建设，使业务部门、业务人员适应不断发展的形势。每个专业、每个部室、每名业务人员都要积极地学习和提高能力，打造高素质的业务团队，培养技术人才，促进企业发展。
    在家的公司领导班子成员张明、马志东、白焕文、邱法林、孟祥明、王振，以及各专业副总工程师、各生产部室副职及以上管理人员、生产区队区长、技术员、各机关部室、各子分公司负责人参加了会议。