7月18日，集团公司在党政二楼会议室组织召开经营活动例会，董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪参加会议并讲话。
    在谈到会议制度改革时，董事长、总经理刘德平指出，我们半月召开经营例会，目的就是为了汇报情况，查找问题，使大家相互借鉴，相互监督，相互促进，相互提高，提高大家的思想意识和观念，进一步查找分析问题，判断解决问题，使集团公司的经济运行更加顺畅。
    在谈到生产组织工作时，刘德平指出，上半月总体看，生产组织情况离预期目标还有差距，需要发挥综采设备的优势，提高综采产量，同时在综掘上，也要强化措施，克服不利因素，尽可能提高煤炭产量。
    在谈到营销工作时，刘德平指出，煤炭营销工作，我们时刻也不能放松，要做到认真研究分析市场，研究结算政策，通过灵活的营销机制，为企业增加效益。
    在谈到财务管理工作时，刘德平要求要加快应收账款的催缴步伐，为企业积累资金，降低成本。各子分公司要严格收支两条线制度，维护财经管理纪律。尤其要尽快成立融资小组，提前做好融资规划，为企业发展提供强有力的资金支持。
    刘德平同时要求要积极稳妥地做好塌陷地处置工作、绿化工作、地面单位考评工作和九个小组督察工作。
    党委书记梁振溪主要讲了四个方面的问题。一是正确认识召开这次会议的目的。召开经营例会，是为了进一步规范企业的经营运行模式，使集团公司更加清晰地掌握各子分公司工作进展情况，明确工作的重点，调整工作思路。各子分公司要互通工作情况，互相借鉴，共同提高，要早做准备，确保会议质量。
    二是要进一步认清形势，提高思想境界。通过近期的形势看，民营企业的发展之路充满艰辛，在国家政策影响下，民营企业还是相对弱势的。民营企业的优势体现在：安全是生命，实力是根本，发展是目标，创新是动力。这些优势就是理想观念的优势、决策的优势，最大的一点就是在用人上的优势，集团公司要充分发挥优势，形成尊重人才、留住人才、用好人才的良好氛围。
    三是关于用工的问题，相关部门要高度重视，形成善于搞专题调研的习惯，真正研究分析透人力资源市场，制定切实可行的方案，为企业集团化发展配置好人力资源。
    四是在物业后勤收费工作上，要高度重视，明确态度，既要做大量细致的工作，又要维护制度风气的严肃性。
    会议同时听取了各分管领导、各子（分）公司、九个督察小组上半月工作完成情况、工作中存在的问题及下半月的工作打算汇报。
    公司领导张明、马志东、白焕文、邱法林、孟祥明、王振及各子（分）公司、督察小组组长参加了会议。