8月2号，集团公司在党政二楼会议室召开今年第八次总经理办公会，总结7月份各项工作完成情况，安排部署8月份各项工作任务。集团公司董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪参加会议并讲话。
    在总结7月份各项工作时，董事长、总经理刘德平指出，经过全公司广大干部员工的共同努力，7月份的各项工作取得了较好效果，实现了安全生产，配煤经营效果创出新高；各子分公司也取得较好经营效果，大部分超额完成了任务和利润；贵州、淄博矿业各项工作积极主动，进展顺利。
    在总结工作的同时，刘德平指出了工作中存在的问题和不足，安排部署了8月份各项重点工作。
    在谈到安全工作时，刘德平强调，全集团公司无论地面、井下，还是新区、老区，都要坚定不移的实现8月份安全生产。8月份正值高温雨季，员工休息不好，躲避伤害的能力降低，安全管理的难度加大，各级管理人员要加大薄弱人物排查力度，进一步强化现场管控力度，确保安全生产。
    在谈到经营指标的完成时，刘德平要求，对指定的各项经营指标，各子分公司、各级领导干部要像生产上一样，坚定信心，下定决心，采取硬措施，抓好落实，超额完成各项任务指标，为公司的发展做出应有贡献。雨季到来，井上下的各单位、各子分公司要突出抓好雨季三防工作，积极应对极端恶劣天气的到来，各重要岗点要做到24小时有人把守，确保汛期安全生产。
    在谈到生产组织工作时，刘德平强调，要扎实做好采场优化工作。抓好综采、综掘设备的维护使用，在综掘技术上要进一步学习提高，努力发挥出先进装备的效率，提升掘进水平。
    在谈到资金管理工作时，刘德平强调，要严格资金管理，严格收支两条线制度，对贸易往来资金做到随收随缴，各子分公司要对会计人员加强教育、管理，严格落实各项资金管理规定。财务部要进一步加强资金管控，确保资金不出问题，进一步加大融资力度，保证新区发展。煤炭经贸公司要认真分析当前的经济形势，对信誉度低的煤炭用户，加大欠款催缴力度，努力减少外欠款，防范风险。
    在谈到九个督查小组的工作时，刘德平强调，各督查小组要进一步完善制度，完善督查内容，提高督查效果，通过不间断的开展督查活动，进一步提升企业运行质量，堵塞企业管理漏洞。
    在谈到干部管理工作时，刘德平强调，在干部任用上，要根据工作效果使用干部，要更加看重能力，对不适应工作需求的干部将及时进行调整，实行能者上、庸者下、平者让的干部任用制度，在全公司形成靠工作、靠能力、靠业绩提拔使用干部的风气，只有这样才能促进企业不断发展。
    党委书记梁振溪在会上讲了三个方面的问题。一是要认清形势，增强忧患意识，进一步弘扬二次创业、艰苦奋斗的精神。二是要解放思想，开阔眼界，一手创新思路，加大力度，一手开源节流，为二次创业积累坚强的实力。三是要扎实工作，狠抓落实，在各自的岗位上为下半年的工作做出新的贡献。特别是要做到安全不出事故，靠扎实的工作推进新区的资源整合。
    会上，副总经理张明传达了肥矿集团安全办公例会精神。在家的集团公司领导马志东、白焕文、邱法林、孟祥明、王振分别就分管范围工作总结及下一步工作打算进行了汇报。各专业副总工程师，各子分公司、相关部室负责同志参加了总经理办公会。