8月4日，集团公司在文化宫会议室召开全公司中层管理人员会议，全面总结7月份的工作，查找工作中存在的问题，安排8月份目标任务。董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪参加会议并作重要讲话。
    董事长、总经理刘德平在总结7月份工作时指出，7月份虽然各单位付出了努力，做了不少工作，但生产经营效果不理想。总体可以归纳为 “安全好、任务差；营销多、效益差；成本高、煤质差”。所谓“安全好、任务差”就是，安全上，全月杜绝了轻伤及以上人身事故和各类非人身事故，实现了安全生产。生产任务完成不理想，原煤产量、掘进进尺、洗精煤产量等均未完成目标任务。所谓“销售好、效益差”就是7月份煤炭营销计划是实现产销平衡，特别是配煤效益为全公司的经济效益做出了重要贡献。但7月份全公司利润指标未完成。所谓“成本高、煤质差”就是全月生产成本超出月初计划，所增加的材料成本、生产成本、运输成本、洗煤成本，总体推高了原煤生产成本。在新区工作方面，贵州鲁中矿业和淄博中埠矿业公司干部员工干事创业热情比较高、工作也比较积极主动，新区建设进展顺利。
    在总结成绩的同时，刘德平也指出了工作中存在的不足和问题，安排部署了8月份的目标任务和重点工作：
    在谈到8月份面临的形势任务时，刘德平指出：8月份正值高温雨季，受季节性特点影响，全公司安全管理、雨季“三防”难度增加，天气炎热潮湿员工休息不好、容易产生疲劳，精力不充沛，安全上容易产生松懈情绪。生产组织、经营管理、新区建设的任务依然十分繁重，可以说8月份的特点是“安全压力大、生产任务重、经营难度大”。面对这些问题，各单位从月初一上手就要紧起来、动起来，充分认清当前面临的安全生产和经营形势，按照确定的目标任务，义无反顾、不折不扣的抓落实，确保目标任务完成。要重点抓好四个方面的重点工作：
    （一） 充分认清当前的安全生产严峻形势，增强抓好安全生产的主动性，以安全保效益、保发展。要深刻吸取最近各地发生的各类事故教训，切实增强安全生产的紧迫感和压力感，把制度和要求落实到位，不能忽视任何问题。要正确认识和对待上级的各类安全检查。要不断的适应各种检查方式，把基础工作做好、做扎实，防止出现被动应付的现象。高度重视建立健全应急预案的必要性和重要性。积极做好安全避险“六大系统”建设、工程技术人员法律法规考试工作，地面单位的安全生产管理等工作。
    （二）深入开展“高产、高掘、高效”活动，确保原煤产量提升。从矿井目前的装备水平来看，我们已经基本具备了高产、高掘、高效生产的条件，关键要破除增产、提效的制约因素。采掘两个专业要分别拿出提效增产的具体措施，落实到井下现场每一个工作头面，特别是综采工作面的投产时间和综掘机的使用效果，是8月份产量、进尺任务的提升重点。机电运输专业要做好井下机电设备和运输、提升设备的维修维护工作，确保设备正常运行。要从井下源头狠抓煤质管理，随时掌握现场影响煤质的新情况、新问题，及时采取措施进行解决，确保煤质稳定。
    （三）认真分析、深入研究，扎实做好经营工作。要及时分析市场，掌握市场动向，在配煤效益上下功夫、做文章，努力提高经济效益，确保下半年配煤效益每月过千万的目标。同时，积极外出开辟市场，加大直供户的开发力度，洗煤厂要在提高效率和提高资源回收率上下功夫，抓好设备运行，提高工作效率，严格煤质管理，打造质量标准化洗煤厂。要严格资金管理，财务人员的选人用人，必须坚持高素质，具有较强的责任心、法律意识和集体主义观念。在财务管理上必须遵守财务制度，认真执行收支“两条线”，严禁私设“小金库”行为。要加大资金监管力度，相关部门要及时开展审查活动。各子分公司积极做好外欠款的清理。严格控制各类支出，牢固树立“抓节约也是增效益”，压缩一切可控费用。九个工作督查小组要不断完善督察内容，创新工作思路，增强督查效果，从各自的职责范围出发，认真总结工作中的经验、亮点，查找问题和不足，既要进行工作督查督办，又要着力协调解决工作中的困难和问题，通过工作督查促进工作标准和执行力的提升。
    （四）增强服务意识，提高服务质量，加强物业后勤工作。农事保卫部要扎实开展好工业广场治安保卫、煤场运销秩序维护工、消防隐患排查、农用电改造施工等工作。物业公司做好夏季环境卫生、社区治安、消防管理、平房搬迁、拆除以及今冬供暖前期准备等工作。医院要做好夏季流行疾病的防控工作，加强社区食品卫生监督检查。
    会上，党委书记梁振溪在回顾7月份工作时指出，通过分析7月份全公司形势任务和整体工作，最大的一点感受就是民营企业发展的道路确实充满艰辛。假设这几年我们没有实施大营销、没有进行洗煤技改、没有及时武装生产装备，没有精打细算、超常规的企业积累，对企业发展问题、形势问题、行业政策问题没有准确分析判断，那么我们现在面临的困难和挑战将不可想象。所以说，改制以来，企业越是发展，我们的能力、认识越是需要与时俱进、不断提高。
    在谈到8月份工作时，梁振溪重点讲了两个方面的问题：
    第一，清醒地研究判断形势，增强忧患意识，更加凝聚和贯彻二次创业的思想和意志。当前，我们仍然处于二次创业的奠基工程阶段，还没有真正完成创业。完成二次创业的奠基工程，主要标志就是：主业产业规模达标，并最终达到相当规模；母子公司体制确立，子分公司走上强身健体、“四自”发展的道路；真正实现集团运转要素集约，机制规范。现在，我们还有许多任务需要攻坚，面临很多严峻的形势，当前宏观经济形势严峻，资源整合的速度、标准、力度超出我们预期，我们自身实力上与真正意义上的集团还有差距。因此，在这样的形势下，要求我们必须增强忧患意识，更加凝聚和贯彻二次创业的思想和意志。忧患意识是一种积极地、充满信心的对形势的判断和分析。凝聚和贯彻二次创业的思想和意志。一是要抓好安全。要认识到，安全是民营企业的生存大计、长远大计、根本大计。二是要积累实力。当前企业发展已经显出资金的重要性。要抓安全，抓生产，创造更多的效益，支持和支撑企业发展。三是要开源节流，增收节支。在营销上，要树立大营销、大思路、大视野，不能稍有放松。要立足业务，在保证业务安全的前提下，做到永不满足。四是要发扬特别能攻坚的精神。奠定我们二次创业的格局，必须发扬攻坚的精神，使我们集团正确分析判断形势，集中集团力量，不断地研究新情况，解决新问题，全集团方方面面都集中起这样的思想和意志。
    第二，加强学习，强素质，提能力，上水平，转作风，全方位构建企业的核心竞争力。企业的核心竞争能力主要是团队、技术和文化，主要构成是干部员工队伍，干部员工队伍要有思想、有文化、有技术，有比较先进的机制。管理队伍的素质、能力、水平和作风是整个核心竞争力的关键环节。要看到，当前我们实际能力情况与形势发展要求还有不适应的地方。胡锦涛总书记提出的“四个危险”，即能力不足的危险、精神懈怠的危险、脱离群众的危险，消极腐败的危险。对我们企业来讲，也是不同程度地存在。能力、素质、水平是单位核心竞争能力的体现。各级管理人员要通过工作创造更大的价值，结合肥矿集团开展的机关思想作风整顿，树立学习的观念，提高的观念，工作第一的观念，在思想上、工作上、水平上体现出来。要看看对公司发展做了多少贡献，做到心胸宽广，自觉消除不好的思想作风，坚决杜绝衙门作风、狂妄自大、以势压人。要认准企业目标，建立企业价值观，一步一步地采取措施实现企业阶段目标。对违背的，就要排除、反对、消除。要加强学习，培养学习分析研判问题的能力，组织协调的能力、科学决策能力、执行落实的能力、分辨是非的能力。各单位要结合工作实际，不断建立个人学习、团队学习的有效措施，使智力资源、技术资源、信息资源相互借鉴。要向书本学习、向案例学习、向典型学习，广泛地学习、思考、总结。要在学习中思考，在工作中学习，在工作学习中提高素质和业务，使个人和企业共同发展。
    副总经理张明主持会议，并就如何贯彻好会议精神提出具体要求。
    公司领导班子成员马志东、白焕文、邱法林、孟祥明、王振及各专业副总、全公司中层管理人员参加会议。