8月14日，集团公司在党政四楼会议室召开扩大的安全办公会议，安排部署本周各项重点工作，党委书记梁振溪参加会议并讲话。
    针对下一步工作，梁振溪重点讲了四个方面的工作。在谈到隐患排查治理和各项安全生产制度的落实工作时，梁振溪书记指出，随着企业发展、规模的扩大，要把安全打造成为企业的品牌和资源，抓好安全工作尤为重要。开展隐患排查治理对抓好安全起着重要作用，各级管理人员要对隐患排查治理工作，做到心中有数，落实好分工负责制和隐患排查责任制，对会议安排部署的工作、提出的要求要抓好落实，确保安全生产。要高度重视上级开展的各类检查活动，各专业要对上级下发的文件、提出的要求，做到学深学透、掌握清楚、抓好落实，把上级的各类检查看作是对工作的促进和提升，积极做好迎检工作。
    在谈到机关作风、基层领导班子思想作风整顿时，梁振溪强调，肥矿集团开展的机关思想作风整顿活动非常有针对性，在我们公司开展机关作风、基层领导班子思想作风整顿非常有必要，要通过这一活动的开展，解决部分单位、部室中存在的突出问题，使各级领导班子的思想作风有转变、有提高，形成统一的思想认识，努力建设一支“思想先进、作风务实；干事创业、忠诚敬业；廉政勤政，团结协调；理性成熟，激情向上”的管理团队和基层领导班子。梁振溪书记强调要开展好思想作风整顿活动首先要抓好督查。对下发的文件，分工负责人员要全程参与到机关、基层开展的整顿活动中，督导、督促、检查。其次要抓好典型。用身边的典型，带动活动的深入开展。再次，在机关作风、基层领导班子思想作风整顿活动中要有成果，凡是参与活动的每一名领导干部都要把自己在活动中的认识、活动的效果，写出报告、形成文章。
    梁振溪强调，要高度重视社会治安与和谐稳定工作。当前全国的安全形势、社会治安形势都出现了一些变化，各级管理人员要认清形势，抓好本单位的工作，凡是为群众服务、与基层打交到的部门一定要树立群众意识、稳定意识，处理问题不能简单化、不能激化矛盾，工作要全面细致，有大局观，超前性，确保每一个单位、每一方面都和谐稳定。要加强员工队伍思想教育，治理和引导风气建设，努力保持全公司风清气正的发展环境。
    在谈到整合工作时，梁振溪强调指出，整合不是简单的相加，更不是简单的分管范围调整，要明确整合的目标、目的和意义，要通过整合使全公司的技术资源、网络资源、信息资源、人力资源进一步优化重组，实现优势互补，降低成本，提高效率效益，创造新的经济增长点。
    会议通报了全公司上周安全生产、安全监督检查、生产部室干部下井、隐患排查治理、干部作风、劳动纪律检查以及员工培训等方面的情况。
    在家的公司领导班子成员张明、马志东、白焕文、孟祥明以及各专业副总工程师、各生产部室副职及以上管理人员、生产区队区长、技术员、各机关部室、各子分公司负责人参加了会议。