8月18日，集团公司在党政二楼会议室组织召开经营活动分析会。集团公司董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪参加会议并讲话。
    在谈到8份以来的工作时，董事长、总经理刘德平指出，进入8月份以来，各项工作总体不错，各子分公司积极主动，保持了良好的发展态势，但各部门之间、各子分公司之间工作存在差距。通过召开经营活动分析会，使大家了解全公司的生产经营情况和各部门的工作，起到相互监督、相互学习、相互提高、解决问题的作用。
    在谈到下一步的具体工作时，刘德平要求，煤炭经贸公司、瑞达公司要在拓展市场中，加强学习，应对市场变化，高度重视法律问题，把握法律政策，降低法律风险。洗选厂技改和整治工作要坚持实事求是的原则，坚持符合实际，满足生产，要把保设备高效运行和提高员工操作技能作为管理的核心，在管理上下功夫，提高洗精煤质量和产量，确保精煤回收率。矿山机械厂要强化员工的思想教育，加强各车间的管理，提高工作效率和质量。物业公司、医院、食堂等后勤部门要转变思想，提高服务意识，为员工、家属创造良好的工作生活环境，创建和谐企业。同时要高度重视雨季三防、食品安全、卫生防疫等工作。
    会上，党委书记梁振溪重点讲了三个方面工作：一是关于近期公司主要目标和形势。当前国家宏观经济政策收缩，资源整合加快，我们既面临困难，又充满机遇，企业发展任重而道远，需要上上下下统一思想，沿着确定的目标规划毫不动摇、毫不放松地抓好各项工作，开源节流，增强实力。 面对复杂多变的形势，各级管理人员要增强危机感和责任感，把安全工作始终放在首位，把安全作为煤炭产业的核心竞争力培育，特别是贵州要建立更加完善的安全管理体系、机制和文化。要把贵州鲁中矿业公司的发展作为企业发展的头等大事抓紧抓好，集全公司之力，保各矿证照法律手续齐全、产能达标、在建矿井尽快投产，在资源整合中抓住机遇，尽快形成主体企业。要把提高融资能力，依法融资作为企业工作的战略步骤提上日程，保企业资金链安全。各子分公司要八仙过海、各显相能、竞相发展、争相突破，适应企业发展的形势。二是要搞好基层班子思想作风整顿，加强团队建设。各级领导班子要认真组织召开好民主生活会，班子成员要在学习的基础上，对照要求，查找自身存在的问题，写好思想分析报告。要把干好工作作为唯一标准，重点解决在作风、纪律上存在的问题。要突出抓好班子团结，要以工作为前提，以素质为基础，以制度为保障，靠事业团结人。三是要高度重视稳定工作，做到认清形势，防微杜渐，长治久安。具体工作方法就是不回避矛盾，解决积累的矛盾，避免新的矛盾，妥善处理遇到的问题。
    会议同时听取了各子分公司、各督察小组工作情况汇报。
    公司领导班子成员张明、马志东、白焕文、邱法林、孟祥明、王振及各子分公司、督察小组负责同志参加会议。