8月25日，党委书记梁振溪参加了矿山机械厂民主生活会。在听取矿山机械厂班子成员发言后，梁振溪首先对矿山机械厂民主生活会给予了充分肯定，认为这次民主生产会开得很好，班子成员对待测评结果都有一个正确的态度，总结工作实事求是，意见建议中肯到位，对下步工作大家信心很足，目标方向更加明确，达到了民主生活会召开的目的。会上，结合当前形势任务，梁振溪讲了五个方面的问题。

一是矿山机械厂是集团内部整合承担任务最多的单位，是整合最成功、效果最好的单位之一，也是管理最为严格、细致和扎实的单位之一。矿山机械厂的班子是干事创业，创业有为，做出成绩，不畏艰难，意志坚定，团结协调，进取向上的领导班子。尤其是克服了整合后岗位多、职工身份不同、管理难度大等不利因素，最终统一到了一种制度和文化之下，取得了比较好的效果。

二是要坚定、保持和培养矿山机械厂的管理文化。梁振溪指出，矿山机械厂的管理文化，突出特点就是一个“严”字，这是矿山机械厂的管理优势所在，要很好的坚持和发扬。要认识到，要实现我们确定的工作目标，就必须靠严格的管理、严格的制度去统一思想、执行落实。

三是要从长计议，加快步伐，谋划下一步发展的道路。要立足现有的资源和优势，把现有的业务做成品牌，控制成本，形成价格优势，保证好的产品质量和服务，让用户满意。同时要坚持走出去，了解外面的信息，掌握市场动态，找准下一步发展的方向，找准时机，积极研究新技术，研发新产品，提升装备水平，培育新的经济增长点。

四是加强团队和队伍建设，培育核心竞争力。一个单位的核心竞争力主要包括团队、队伍、技术、质量、管理和制度等方面的内容，其中团队和队伍建设至为重要。矿山机械厂要认识到整合不仅是简单的融合，要抓好车间班组的管理，强化员工技术业务的学习培训，把好的学习制度、考核制度这些财富融入到内部管理中，提升团队的整体素质，为今后发展积累实力。

五是要把严格管理和加强教育有机结合，增强各项工作的科学性和全面性。梁振溪指出：严格管理是一种优点，只要是建立在工作的基础上，出发点正确，就必须坚持和维护。同时要通过加强教育，使员工都能够统一思想，认真接受，使单位的管理制度和文化不断地改进和进步。要强化风气建设，坚持教育和查处并重，树立良好的风气，抵制歪风邪气。

会上，矿山机械厂班子成员根据近期班子测评和本单位发展现状，进行了认真发言，班子成员之间相互提出了诚恳的意见和建议，制定了整改的措施，坚定了信心，明确了下一步发展的方向。