9月2号，集团公司召开第九次总经理办公会，总结八月份各项工作完成情况，安排部署九月份各项目标任务。董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪参加会议并讲话。
    在部署9月份安全工作时，刘德平要求，无论地面、井下，还是新区、老区，都要坚定不移实现九月份安全生产。要高度重视安全工作，抓好区队班组建设，查找存在的问题，对发现的问题，要解决问题到岗位、到现场，落实到具体责任人，使问题得到根本解决。要在全公司推广诚信工作法，干部要诚信、员工要诚信、要诚信工作、诚信抓安全；各子分公司要端正对安全生产的认识，采取得力措施，确保安全生产。
    在谈到工作任务时，刘德平指出，九月份现场条件平稳，要加强组织调度，确保完成各项生产任务，尽力弥补七、八月份欠账，确保三季度整体工作取得好成绩。经营方面，要加强经营管理，拓展市场；要规范制度，堵塞漏洞，防范风险；要加强融资工作，严格财务制度，各子分公司要坚持好收支两条线制度，职能部门要规范运作，加大督查，防止出现各类问题。
    在谈到洗选厂老系统技改工作时，刘德平要求，要抓好新系统运转，加强设备维护，对存在的问题，协调厂家及时调试，确保设备正常运转。要加强管理，保证精煤质量稳定，最大程度增加洗煤效益。
    在谈到后勤工作时，刘德平要求物业公司要抓好雨季三防的后期工作，提高警惕，确保社区安全。对冬季四防工作，提前谋划，特别是今年的供暖工作，要做到早计划、早部署，确保衔接顺利。要抓好平房区拆迁改造工作，确保平稳推进。同时要求九个工作督查小组要主动开展工作，使督察收到好效果，做到月月有总结，有提高。
    党委书记梁振溪在会上讲了四个方面的问题：
    一是要审时度势，推陈出新，不断推进企业发展战略、工作布局、工作重点的完善和修正。随着形势的变化，集团公司的整个工作重点正由过去的抓生产经营转变为抓集团建设，由过去的重视安全生产经营转变成为集团公司的投融资中心、考核奖惩中心；老区也由安全生产经营转变为生产经营与煤炭经贸并重的局面；各子分公司、各级管理人员都要认识到这种转变，主动适应这种转变，当前工作的重中之重是贵州公司的发展，贵州公司的工作重点要做到有收有放、有保有压。
    二是要不断学习、研究、掌握、遵循、运用安全规律，推动矿井的长治久安。各级管理人员要进一步提高对安全的认识，掌握规律、运用规律、按规律办事；要坚持“两个所有”，即“依法按章，所有的事故都可以避免，松懈麻痹，所有的事故都可能发生”的理念。要抓好安全责任落实，抓好隐患排查治理，实事求是，从实际出发抓好安全。
    三是要以民主生活会和思想作风整顿为依托，进一步推动团队建设和领导班子建设。召开民主生活会的效果不能只体现在会议本身，更重要的是要做好会前的总结，会后要抓好问题整改，要建立制度，引导班子成员以身作则，推动工作，建设更有战斗力，更能工作的班子和团队。
   四是要抓好节日期间的党风廉政建设，大力倡导好的风气，树立文明新风，营造风清气正的工作环境。
    会上，副总经理张明传达了肥矿集团安全办公例会精神。在家的集团公司领导班子成员马志东、白焕文、邱法林、孟祥明、王振分别就分管范围工作总结及下一步工作打算进行了详细汇报。各专业副总工程师、总经理助理，各子分公司、相关部室负责同志参加了会议。