9月4日，集团公司在文化宫会议室召开中层管理人员大会，总结8月份的工作，安排部署9月份目标任务，董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪参加会议并作重要讲话。
    会上，董事长、总经理刘德平在总结8月份工作时指出：8月份，经过全公司上下的共同努力，克服了采场条件复杂和生产任务紧张的影响，广大干部员工虽然吃了不少苦，出了不少力，但安全生产存在不少问题，生产组织比较困难，产量和效益等主要生产经营指标未完成月初计划，与预期效果差距较大。总体可以概括为“决心不小、出力不少、效果不好”。在总结成绩、查找问题的基础，刘德平对9月份重点工作任务进行了安排部署。
    （一）倡树“诚信安全”，促进作风转变，力戒松懈麻痹和形式主义，强化诚信履职，突出责任落实。“诚信安全”是对安全保障的承诺。对安全生产来讲，诚信就是责任、诚信就是对企业、对员工负责。抓安全如果只是停留在口头上，不落实到行动上，就没有什么诚信和安全可言。“诚信安全”就是要正确处理检查与被检查的关系，正确处理组织与员工的关系。各级管理人员要带着感情抓安全，把员工当作自己的亲人一样，支持员工工作、关心员工成长，用真心去感化员工对安全的认识和对安全工作的支持。要经常深入基层解决员工的实际问题，对安全工作中查出的问题，工作中的违章现象，进行耐心细致的帮教，使员工深切领会公司的良苦用心，深切体会安全生产的重要性。要克服困难、减少问题发生，每一名干部特别是抓安全的干部，必须具有较强的责任心。要大力开展“诚信安全”活动，每月都要抓住不落实的事，追究不尽职的干部进行剖析，查找安全工作中问题的根源，促进安全工作的整体提升。
    （二）提高组织协调能力，破解制约难题，确保生产任务完成。生产任务是保证企业发展的硬指标，必须不折不扣地完成。抓好产量提升、掘进提效、机电设备整治。围绕如何加强班组和区队建设，如何搞好经济分配，调动干部员工的工作积极性，积极开展“基层队伍建设提升月”活动，加快综采综掘安装队伍建设。
    （三）加强经营管理，积极开拓市场，提高经营发展质量。进一步增强盈利水平，提高融资能力，保证新区正常的建设发展。要加强煤炭营销，提高融资能力。加大清欠力度。洗煤厂要抓好内部管理，整治完善新系统运行中暴露出来的问题，人力资源部重点做好为贵州新区招工工作。
    （四）精管理、严管控、保证企业内部管理规范运行。各子分公司要加强生产经营过程中的风险防控，特别是对外业务签订的合同、协议等，要按照集团公司统一要求进行规范。九个工作督查组要充分发挥职能，在工作创新、创实、创效上再进行研究。煤炭经贸公司要增强风险防控意识。企管部着手开展股权管理完善工作，建立一套符合公司实际的管理办法。
    （五）加强“两节”期间物业后勤管理，促进各项服务职能发挥。 
    会上，党委书记梁振溪重点讲了四个方面的问题。
    一是审时度势，与时俱进，充分认识并不断推进集团发展战略、经营布局、工作重点的适时调整。企业自改制以来，工作中很重要的一方面就是随着形势的变化不断与时俱进、推陈出新。当前集团建设面临的形势有了新的变化，各种矛盾和问题也在不断地变化，必须对集团发展战略、经营布局、工作重点适时地进行总结和调整。今后在相当长的一段时期内，在集团建设方面，方向要更加明确、重点要更加突出。重点要把握好五个方面：一要把煤炭经贸作为相对独立的产业来发展，围绕市场、煤场、商场作文章，在市场方面掌握供需信息，在煤场方面抓好储装运、洗选配等工作，在商场方面要抓好技术管理、合同管理、业务管理、结算等工作，在前期取得成绩的基础上，不能满足，戒骄戒躁，放开视野，重新定位，把煤炭经贸这一产业做大做强。二要把融资作为集团的主要职能和任务来抓，突破瓶颈，走上规划发展的路子。三要把资本运营提到重要议程，使企业内部更加具有凝聚力。四要把工作重点、规划布局适时调整，做到有急有缓，有收有放，有取有舍，有保有压。五要在集团各方面的建设上，做到精简效能，与时俱进，适应集团的发展。
    二是把握好安全的规律，保矿矿长治久安。重新认识安全，那就是安全的门槛越来越高，安全对于我们民营企业来说具有决定性的意义，是我们生存的身份证，是企业发展的通行证。要真正把握、遵循好煤矿安全的规律，坚持依法按章、实事求是，把安全打造成企业的核心竞争力。正确处理好安全新标准的问题、上级检查要求和实事求是的问题以及指标和考核的问题等等。
    三是抓好民主生活会和思想作风整顿的后续工作，推动领导班子建设和团队建设。民主生活会的作用不是体现在会议上，而是通过召开会议，引导班子成员进一步总结工作，查找问题，明确努力的方向，改进班子建设和工作，尤其是单位的党政主要领导要从大处着眼，树立工作第一的思想，使班子通过总结工作，达到找准方向，统一思想，提升境界，建立制度，解决问题的目的。
    四是搞好中秋节期间的党风廉政建设，进而推动企业风气建设，要进一步提高对这项工作的认识，做到见微知著、防微杜渐。当然重点抓好四点。一是狠刹乱凑份子，大操大办之风。作为集团公司，要加强正面引导，大力倡导文明节俭之风。作为个人，要转变思想，把握尺度。二是狠刹请客送礼、吃拿卡要之风。要大力倡导干好工作就是最大支持、最大爱护的理念，同事之间、上下级之间保持健康单纯的工作关系；三是严防轻谈误国，求全责备。要教育引导大家无论是对同事、还是对单位都要看主流，从积极的角度提建议、谈看法，不求全责备，指手画脚；四是严防网络污染，损害和谐。要坚持教育和查处并重，使大家心情舒畅的工作，保持企业风清气正的发展环境。
    副总经理张明主持会议，并就如何贯彻好会议精神提出具体要求。公司领导班子成员马志东、白焕文、邱法林、孟祥明、王振及各专业副总，全公司中层管理人员参加会议。