10月1号，集团公司在党政二楼会议室主持召开今年第十次总经理办公会，总结九月份各项工作完成情况，安排部署十月份以及四季度各项目标任务。董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪参加会议并讲话。
会上，董事长、总经理刘德平首先总结了九月份集团公司工作情况。九月份集团公司顺利实现了安全生产，经营取得较好成绩，各子分公司也均完成经营指标，贵州新区在行业整合政策影响显现的不利因素下，工作主动，积极推进。在总结工作的同时，刘德平也指出了工作中存在的问题和不足，并安排部署了十月份以及四季度的各项工作目标和任务。
针对四季度决战，刘德平指出：十月份是四季度决战的第一个月，全公司上上下下要开展安全、效益双决战，各子分公司、各部室要充分认清安全效益双决战的重要意义，充分发动，全员参战，迅速掀起决战热潮；安全方面要进一步加大工作力度，时刻把安全放在一切工作的首要位置，广大干部员工要牢固树立决战首先决战安全的思想，坚定不移的实现安全生产；效益方面要全力完成年初确定的利润指标。煤炭经贸公司要处处精打细算，为所有客户服好务，要开展诚信经营，保证配煤质量，杜绝煤质事故，努力把煤炭经贸做大做强。各子分公司要按照年初确定的目标，抓好四季度工作，努力拓展市场，做大做强，为完成明年各项工作打好基础。要把企业债券的发行作为重点工作，要抽调出得力工作人员加强攻关，强力推进，争取年底上报到国家发改委，加快企业融资，为集团公司的快速发展提供资金保障。同时要抓好冬季四防工作，无论是生产系统还是后勤系统，都要落实好，物业公司要抓好太阳能供热的调研工作，力争供暖季结束后使用太阳能，要抓好供暖工作，严格考核、严格计量管理，既要抓好用气节约，又要确保供暖效果。要加强防火管理，增强防火意识，抓好安全供电以及天然气的安全使用。要抓好各项财经制度的落实，要对签订的各项合同全部进行审查，确保不出问题；要对各子分公司的财务运行工作进行专项监察，堵塞经营活动中的各种漏洞。
党委书记梁振溪在会上重点讲了三个方面的问题： 一是登高望远，更上一层楼。要对企业的发展历程进行反思、总结，在思想、理念、目标等方面要有新的认识。二是脚踏实地，阔步前行。要通过建立扎实的制度、精神、管理、作风使各方面的工作基础更加扎实。三是研究课题，明确方向。四季度工作除了抓好安全效益双决战之外，还要搞好课题研究，每一名领导、每一个单位、每一个部室都要提出一至两个事关企业发展某一方面必须要解决的课题。不仅要提出课题，还要提出由谁牵头研究解决，由谁参与研究解决，十月底前都要确定下来，组织人员，认真研究，拿出成果。
会上，集团公司副总经理张明传达了肥矿集团安全办公例会精神。在家的集团公司领导班子成员马志东、白焕文、邱法林、孟祥明、王振分别就分管范围工作总结及下一步工作打算进行了详细汇报。各专业副总工程师，各子分公司、相关部室负责同志参加了总经理办公会。
