10月4日，集团公司在文化宫会议室召开决战四季度动员大会，全面总结今年以来工作，查找工作中的问题，部署四季度安全效益双决战目标措施。董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪参加会议并讲话。
    会上，董事长、总经理刘德平在总结今年以来工作时指出：今年前三季度集团公司增实力、快发展初见成效，可以归纳为“总体工作平稳运行，集团建设逐步推进，存在问题依然突出，面临形势压力较大”。所谓“总体工作平稳运行”主要表现为安全生产基本保持平稳。煤炭产销良好衔接。经济效益保持增长。所谓“集团建设有序推进”是指老区挖潜能力增强引进了一套中型综采和综掘机，对洗煤厂进行了技改。新区建设扎实推进。内部管控逐步完善。完善了子分公司法人治理结构，成立了九个工作督查组，积极推行民主测评活动，为各生产单位和子分公司开通了内部局域网。非煤效益稳步提升。所谓“存在问题依然突出”主要表现为安全基础比较薄弱、影响生产的因素比较多、党风廉政建设方面存在问题、干部作风不严。所谓“面临形势压力较大”主要是资金的压力，政策的压力以及风险的防控。
    在总结工作的基础上，刘德平提出了四季度决战的总体工作思路，即：老区要继续肩负企业发展的重任，增产量、保效益，支持贵州新区的投产发展，保证企业正常的生产经营运行。贵州新区的建设要全面提速，尽快进入由基建型向生产经营型矿井的转变，各项任务比较紧迫，指导思想就是，集全公司之力，确保小河口煤矿年底前达到试生产条件，力争江西矿年底达到试生产条件，以此鼓舞全公司干部员工的士气。并就如何抓好四季度的各项工作提出了具体要求，
    （一）全面发动，严抓严管，确保四季度安全决战全胜。四季度是全年各项工作的攻坚阶段，也是安全管理难度最大的时期。四季度关键在于安全，只要安全上不出现问题，我们有信心完成各项任务。四季度决战，安全是首要考核的指标，也是衡量干部业绩的标准。要把“诚信抓安全”作为四季度安全决战的主线，搞好宣传发动，浓厚决战氛围。搞好四季度决战，必须广泛发动，人人行动，采取多种形式浓厚决战氛围，从专业到区队、班组、个人，人人写出诚信安全承诺书，制定搞好四季度决战的过硬措施，在全公司努力形成人人想决战、人人为决战争做贡献的浓厚氛围，引导干部员工积极投身于决战中。要强化现场管控。把主要精力和工作重心放到生产一线，各级管理人员发挥好现场督查作用，对危及安全的隐患要立即进行整改。要把新员工的安全管理做为重点，严格执行“以师带徒”和安全管理培训教育。狠抓隐患排查治理。继续加大薄弱人物排查、机电运输、火工品、定放炮、供电安全等重点环节管理。加强地面安全管理。每月开展一次安全大检查，查找各类隐患问题，及时制定整改措施进行落实。
    （二）认真分析，精心组织，全面完成四季度生产任务。要进一步优化采场，加强生产调度组织，充分发挥综采、综掘效率优势，坚持安全生产、高效生产，为矿井稳产高产和生产接续提供保障。
    （三）精心管理，诚信经营，打好四季度效益决战。要加强煤炭洗选、营销管理。深挖生产潜力，做到原煤全部入洗，控制好工艺流程，保证洗精煤质量稳定。要加强财务管理。对各子分公司的帐目、资金情况进行全面深入的检查，查出一个问题、制定一项措施、完善一项制度，彻底堵塞各类漏洞，完善财务资金管理措施。加强人力资源管理。尽快研究制定集团公司人力资源战略规划，建立人才储备、培养、使用机制，满足企业各方面的人力资源需求。按照贵州鲁中矿业人力资源结构需求，及时研究组建专业队伍和采掘员工队伍，为新区投产发展提供人力保障。加强企业内部管理。
    （四）统一思想，服务决战，提高后勤保障水平。供暖改造是当前最迫切、最紧要的大事，涉及员工家属的切身利益，必须坚定不移按时完成。要积极做好冬季防寒措施，检查检修供暖、供水、供气管路，提前进行维护保养，一切工作要抓主动、往前赶。同时要做好冬季流行病的防控、食品安全卫生检查，加强煤场、工业广场、社区等各厂网点的巡查，车辆管理中心要强化驾驶员安全教育，坚决杜绝酒后驾驶、疲劳驾驶、违章驾驶现象。
    （五）坚定信心，全力推进，扎实开展“安全、效益”双决战。四季度贵州小河口矿和江西矿将陆续进入试生产阶段，基本具备了发挥产能的条件。要牢牢抓紧抓实投产前的各项工作，倒排工期，加快进度。抓紧各类证照手续办理，为矿井试生产做好前提准备工作。提前着手组建员工队伍，通过老区招工、培训的方式，人力资源部按照“实用、管用”为原则，抓好新员工全方位的安全、技能学习培训，组建一支安全可靠、技能过硬的队伍。
    （六）提高认识，下定决心，坚决打赢打胜四季度安全效益双决战。四季度决战要提高思想认识，坚定必胜的决心，要有敢于负责的态度，进一步树立危机意识和忧患意识。以时不我待、只争朝夕的精神，勇于攀登，顽强拼搏，坚定不移地实现四季度“双决战”目标。
    会上，党委书记梁振溪主要讲了三个方面的问题：
    第一，打好打胜安全效益两个决战，意义重大，任务艰巨。历年来，四季度决战都是每年的重头戏。一是搞好安全效益决战，是我们企业改制以后，年年登上新台阶的重要标志和关键点。我们企业改制以来，安全上保持了企业的安全发展，效益上实现了一年一个新台阶。企业改制后，发展的良好势头是我们企业生机和活力的标志，也是综合实力的标志。因此，每个单位都要认识到打好打胜四季度安全效益决战的重要意义，浓厚起决战的氛围。二是搞好四季度安全效益决战，是企业发展的需要。如果我们没有很强的盈利能力，我们企业扩张发展就无从谈起。三是任务艰巨，条件具备。安全始终是难度最大的。效益虽然离目标差距还不小，但总体上，我们四季度具备完成目标的条件，关键就是看组织和发动。四是要把大家的积极性、干劲和组织工作充分发动起来，任务落实下去。各专业、各系统、各级领导干部都要精心准备、谋划、组织，把四季度工作任务安排好，落实好。从安全、生产组织、经营管理等方方面面，搞宣传，搞发动，搞谋划，使各项工作真正做到有落脚点。
    第二，一手抓两个决战，一手抓课题研究，持续不断地消除缺陷，突破瓶颈，校正方向，持续前进。快速发展、扩张发展最大的危险是思想停滞、改革停滞。企业在前进的过程中，每个时期都会遇到制约企业发展的缺陷和瓶颈问题，如当前遇到的融资投资问题、新查庄生产接续问题、人力资源问题、集团管控问题、产业布局问题等等，必须不断地找准课题，深入调查研究，明确下一步工作方向。各系统、各专业、各部室，要按照下发的文件要求，确定1-2个课题。要做到多学习、多动脑、多思考，把存在的问题找出来、提出来、研究好，力争使这项工作为明年各项工作谋划和布局打下良好的基础。
    第三，认真总结经验教训，切实推动企业的快速发展，健康发展，全面发展。近年来，在追求企业的全面发展、健康发展上，我们还有短板，还有漏洞，还有败笔。要从方方面面引起反思，无论什么情况下，都要认真汲取教训并牢记在心。一是党风廉政建设和对干部的严格管理、严格教育什么时候也不能放松。特别是关键岗位的、业绩突出的领导干部，更要严格教育、严格管理。二是民营企业党风廉政建设和内部管控具有长期性、复杂性和及易反复性。下一步要结合我们企业实际，对廉政建设和内部管控进行认真探讨，从教育、制度、监督等方面建立起更加规范的体系。三是要认识到，经验教训都是财富，雷霆雨露都是天恩。近年来，企业的不断发展壮大，来自于风风雨雨的经历和考验。对各类经验教训，我们都要端正态度，看待问题、认识问题要越来越理性成熟。四是不仅是廉政建设、内部管控工作，其它各方面工作都都要全面发展、健康发展，力求把企业做成一个优势明显，特长突出，全面发展的公司。

    集团公司副总经理张明主持会议，并就如何贯彻好会议精神提出具体要求。公司领导班子成员马志东、白焕文、邱法林、孟祥明、王振及各专业副总，全公司中层管理人员参加会议。