10月16日，集团公司董事长、总经理刘德平出席了贵州鲁中矿业公司决战四季度动员大会，并作重要讲话。会议在小河口煤矿召开，贵州鲁中公司全体管理人员参加了会议。

   会上，董事长、总经理刘德平指出：这次时隔三个月来贵州一是很想念在这里无私奉献艰苦奋战的同志们，二是来看看这里各项工作进展情况。对江西矿整个地面建设及工业广场的规划进行了察看，感觉效果不错，每次来都能感到有比较大的变化。小河口矿各项工作都在积极的朝着预定的目标推进，扎扎实实的朝着年底试生产的目标迈进。今天在小河口召开决战四季度会议，是决战四季度的再发动、再动员，也是对小河口整个工作的鼓劲加油会。大家都知道，小河口矿是我们来贵州发展第一个试生产的矿井，可以说对我们集团公司扩张发展来说有里程碑的意义，它的重要性不言而喻。现在我们整个集团公司所有的干部职工家属都心系贵州，十分牵挂这里的发展和工作进展情况。我们来贵州干事创业谋发展以来，首先取得的最大成绩就是实现了安全生产。在瓦斯突出、地质条件复杂，施工队流动下大，管理难度大的情况下，能实现安全生产，凝聚着我们贵州鲁中公司所有干部员工的心血。几个矿同步建设，不论是建设速度还是质量等方面我们都在织金县创造了一流的业绩，这些成绩很值得欣慰。

    在谈到决战四季度工作时，刘德平要求贵州鲁中公司要重点抓好以下几个方面工作：一是提高认识、统一思想，大打安全和矿井建设的双决战。在决战中大家要同心协力细化责任，各尽其职务求决战决胜。二是责任再明确，措施再具体，考核再严格。在管理考核方面，单位领导要在实行层级负责制的同时，考核一抓到底，责任层层明确确保决战全胜。三是慎言成绩，多找问题，始终保持清醒头脑，促进决战全胜。特别是安全方面完全没有老本可吃，始终要有如履薄冰、如临深渊的压力感和危机感抓安全。在管理落实上要做抓住不落实的事，找准不落实的人。把规程措施落实在工作现场。四是全员发动，全员参战，齐心协力确保决战全胜。四季度决战要全员发动，全员参战，入脑入心落实现场。五是完善各种制度，堵塞各种漏洞，开展缺陷管理，发现问题，提出问题，研究问题，解决问题。开展缺陷管理，形成我们企业管理的文化，确保实现各项奋斗目标和矿井建设的长治久安。

   会上，贵州鲁中公司经理杜宪河重点对如何落实董事长重要讲话精神，抓好当前各项重点工作，确保四季度决战全胜进行了安排部署。