12月2日，集团公司董事长、总经理刘德平在党政二楼会议室主持召开第十二次总经理办公会，全面总结十一月份各项工作完成情况，安排部署十二月份各项工作任务；党委书记梁振溪出席会议并讲话。
    在总结十一月份工作时，刘德平董事长指出，十一月份经过全公司广大干部员工的共同努力，无论是老区，还是新区总体工作比较平稳，顺利实现了安全生产，各项重点工作的完成进展不错。在总结工作的同时指出了十一月份工作中存在的问题，安排部署了十二月份的各项工作目标和任务。
    刘德平董事长指出，实现全年各项目标任务，12月份工作至关重要，安全、生产、效益都要进行决战。安全方面，无论是井上下还是新区老区以及各子分公司都要确保实现安全生产，要努力完成下达的各项月度目标任务。明年元月份需要花钱的地方多，支出大，要靠十二月份的抓实工作，超常规工作，才能扭转当前被动局面，要切实抓好煤炭营销工作，充分发扬盯豁拼靠的精神，加大煤炭销售力度。要加大清欠力度，加大材料管理。各子分公司要加大工作力度，共同努力完成全公司的目标任务。洗选厂要抓好两套系统的运行，加强设备、设施管理，确保安全运行、争取多产出。物业公司要抓好冬季四防工作，特别是供暖工作要加强与电厂供热方的协调、谈判，要积极推进太阳能改造工作，算好效益帐。要抓好企业债券的发行工作，把十二月份作为攻坚月，充分发扬破产时的攻关精神，盯拼豁靠，做好工作，积极推进，确保完成。要抓好明年各项指标的分解、文件制定工作，抓好相关的农事协调工作。
    梁振溪书记在会上讲了五个方面的问题，一是认清形势，全面对标。形势在变化，企业要发展，就要抓好全面对标工作，要与形势对标，与数据对标，与先进对标，与内部互相对标，通过对标，促进工作，提升质量。二是谋势布局，站稳夯实。要清楚今年的工作，对明年的工作有一个目标，通过借势、造势，抓好布局。三是登高望远，更上层楼。要善于站在发展新阶段、发展的大局、发展的新形势、新目标的高度，开展工作，使各项工作再前进一步。四是推陈出新、突破瓶颈。开展课题研究并不是一阵子，要不断的寻找发展中的障碍和瓶颈，通过研究分析，解决实际问题。五是要抓好课题研究工作，抓好年终几个会议的筹备工作，抓好元旦、春节期间的各项工作。
    会上集团公司副总经理张明传达了肥矿集团安全办公例会精神。在家的集团公司领导班子成员马志东、白焕文、邱法林、孟祥明、王振分别就分管范围工作总结及下一步工作打算进行了汇报。各专业副总工程师，各子分公司、相关部室负责同志参加了总经理办公会。