2月4日，集团公司在文化宫会议室召开中层管理人员会议总结一月份工作，部署二月份目标任务。董事长、总经理刘德平、党委书记梁振溪作重要讲话。
    刘德平董事长首先根据总经理办公会研究的意见讲了2个方面的问题，刘德平董事长讲的第一个问题是一月份的工作。
    刘德平董事长强调，一月份是一个特殊月份，也是一个不平凡的月份。整个一月份全公司处于一个紧张、忙碌、有序的工作状态中，既要搞好总结，还要抓好部署，节日期间的安全生产、任务完成、经营管理、物业后勤、迎来送往等工作头绪多。特别在当前这种宏观经济形势下，各单位靠努力工作，靠真抓实干，总体工作呈现出好的气势、好的态势，为今年发展提供了条件、奠定了基础，取得了一个比较好的工作效果。主要表现为安全工作效果好。全公司杜绝了轻伤及以上人身事故，取得了非常好的安全成绩，实现了首季开门红，为全年安全工作打下了一个好基础。生产任务完成好，元月份的生产组织非常不错，虽然放假四天，但各项工作抓的紧、抓的实，检修任务全部安排在放假期间，节前节后工作安排比较到位，开工第一天出勤基本正常，生产组织正常，有力保证了生产任务的超额完成。
    经营效果比较好。元月份的煤炭销售超出预期，达到一个比较理想的效果。煤炭经贸公司积极协调运输公司，保持了正常的销售状态，工作积极主动，在开拓市场方面也做了大量的工作。
    生产经营指标控制的比较好。原煤单位成本比计划有所下降。综合煤价和精煤结算价比12月份略有提升。
    节日期间各项工作安排的好。节日期间加强了社区管理，保证了水电气暖的正常供应。加强治安保卫工作，保证了居民人身和财产安全，保证了正常的生产生活秩序。节日期间公司组织燃放烟花爆竹，安全措施制定的比较到位。真正使员工家属度过了一个欢乐、平安、祥和的春节。
    元月份的几项重点工作落实较好，主要是新查庄公司通过开展“安全、任务”双创活动，取得了比较好的工作效果。企业债券的发行工作，正积极稳妥推进，当前是关键时期，要抓紧争取资料的审批工作。关心员工群众生活，尽心尽力为大家办好事实事。
    在总结成绩的同时，刘德平董事长也指出了工作中存在的问题和不足，主要表现为元月份的几项工作与预期有差距。洗煤厂未发挥出实际入洗能力。经济效益未完成月初目标。非煤子分公司经营效果不理想。全公司虽然实现了元月份安全生产，但节后干部员工的松懈苗头必须引起高度重视，刘董事长同时指出了在社区治安稳定、招工、区队的班组长建设等方面存在的问题和不足，要求存在问题的单位和个人在今后的工作中要认真加以克服改进。
    刘德平董事长讲的第二个问题是认清形势，真抓实干，努力做好2月份的工作。
    刘德平董事长指出，当前，宏观经济下行的趋势比较明显，形势仍然很难把握，企业面临的困难可能会越来越多，经营形势一个月比一个月难。企业经济效益没有保障，员工工资、新区建设将无从谈起。二月份工作天数短，时间紧、任务重，这就要求全公司干部员工都要围绕调采场、抓市场，研究采取超常规措施，完成安全生产、煤炭销售、煤质管理、节支降耗等目标任务，工作要一天天研究，一天天调度分析，抓紧每一天、落实好每一项工作，把困难考虑的更大一些，把措施制定的更严一些，月初一上手就要全面紧起来、严起来，强化措施，鼓足干劲，通过“严管”促进执行力的提高，通过“严控”确保2月份的目标任务完成，自上而下传递压力，谁完不成任务，干不好工作，月底严格考核并追究责任。
    刘德平董事长要求二月份要重点抓好以下几项工作。
    （一）继续收心，全面紧起来，严起来，把主要精力用在抓工作上 
    刘德平董事长强调，当前，我们面临的发展任务十分繁重，压力较大。这就要求必须尽快把过节的气氛淡下来，一心一意抓好安全生产，集中百分之百的精力和时间用在工作上。要加强文件和会议精神的贯彻落实。2012年各类文件已经下发，2月份是全公司各类文件的“学习贯彻月”。各单位要利用有效形式，层层进行传达学习，让员工充分掌握公司的总体目标、指导思想和考核措施，把目标任务、具体工作、责任压力层层传递，转化成干好工作的动力。工作安排后要立即抓落实。刘德平董事长强调，要实现管理重心层层下移，把基层单位的工作积极性充分调动起来，按照“一岗双责”，一级抓好一级，一级对一级负责，对落实问题执行不力的，自上而下追究责任。集团公司确定的重点工作，九个督查组要创新督查方式，改进督查方法，查找深层次问题、多找具体措施，更好地推进工作有效落实。
    （二）突出重点，强化管理，切实抓好安全生产
    刘德平董事长要求，要充分认识安全工作的重要性、艰巨性和复杂性。各级管理人员要时刻保持“如履薄冰”、“如临深渊”的压力感、责任感和紧迫感，把原有措施、制度不折不扣地落到实处，对肥矿集团安全管理的新要求、新措施，认真搞好工作对接，认真抓好学习贯彻。
    严密生产组织。进一步优化采场，最大限度发挥生产能力，提高原煤产量。采煤专业要在组织协调、严密考核上狠下工夫，认真分析采场，努力提高工作面单产水平。抓好机电设备管理，提高运行质量。对井下机电运输设备全面进行排查整治，提高设备维修维护质量，确保机电设备高效运转，减少机电事故影响。
    抓好员工队伍稳定。各单位管理人员，要充分掌握员工思想动态，真正做到理解人、尊重人、留住人，努力为员工创造安全保证，收入稳定的良好环境。
    （三）要狠抓内部管理，提高经营运行质量 
    刘德平董事长强调，继续加大营销力度。在紧紧依托营销大平台的基础上，要努力开拓形成有支撑力的战略大用户，应对市场起伏变化，保证销售工作有力开展。正确处理好市场、煤质、价格三者的关系，要通过2月份的努力做工作，最大限度消化煤场库存。实施配煤系统改造，企管部制定实施方案，围绕节省配煤成本，对煤场进行调整改造。
    严格执行保煤质的一系列措施，加大考核力度，刘德平董事长强调，要加强采制化管理，确保煤质数据的准确性和有效性，更好地指导煤炭经营。加强资金管理，必须从严从紧控制各类支出，除必要的支出项目一律停止投资。要紧而又紧的抓好发债工作，积极研究财政政策，努力争取、努力去做，力争上半年审批。
    要强化节支降耗措施。大力推行精细化管理，从小事抓起，点点滴滴抓节约。加强人力资源管理，制定岗位人员培养和引进规划，着实做好当前的人力资源配置问题。
    （四）提高服务质量，加强物业后勤管理
    积极做好春季绿化、美化准备工作，提前制定规划方案。超前谋划雨季“三防”各项工作，开展社区综合整治活动，加强全公司治安巡逻和安全护卫工作，为员工家属营造良好的生活氛围。
    会上梁振溪书记重点讲了三个方面的问题：
    第一、思想再解放，思路再对标，始终保持好整体工作的方向、状态和力度。梁振溪书记指出，我们企业改制以来，成为了自主决策、自我发展的企业，如果思想停滞，我们的发展就很可能倒退。因此，作为我们改制企业，就要主动地解放思想，主动地对标，看看我们的目标、方向、习惯和其它企业的差距。要通过对标，进一步理清在思路、模式、机制、习惯等方面存在的问题和下一步努力的方向，思想解放不停步，全面对标不停步，在大胆改变现有模式上做文章，始终保持对改革的锐气，始终保持对工作的热情激情。
    第二、谋后而动，奋力开拓，一步一步地实现基础稳固，板块崛起，瓶颈突破，主营跨越。梁振溪书记指出，完成各项目标任务，根本在干，关键在动。基础稳固就是要始终保持安全生产的持续稳定，并站稳巩固住安全生产的良好局面。板块崛起就是要在某些方面要大踏步地登上新的台阶。瓶颈突破就是要围绕制约企业改革发展的瓶颈问题，如煤炭经贸、下组煤开采问题、矿山工程安装公司等方面要实现突破，真正把对标变为目标，把目标变为指标，把不可能变为可能，把可能变为现实。主营跨越就是主营业务要紧紧围绕确定的目标任务，抓好落实，分解好指标，实现主营业务新跨越。
    第三、以集团为统领，以生产经营单位为主体，开创人力资源和劳动管理的新局面。梁振溪书记指出，当前招工效果不好的问题，人力资源流失的问题，我们不能一般化地抓，不能一般化地认识。对当前及今后的人力资源工作，不能修修补补，必须有全新的认识，建立起全新的机制。要以集团为统领，在人力资源配置和人力资源政策上适应新的形势。人力资源部门要结合企业面临的新形势，制定人力资源规划，明确下步人力资源工作的措施和方向。要以生产经营单位为主体，把生产经营单位建设成为宣传群众、凝聚群众、组织群众、造福群众、吸引群众的集体。要做好思想政治工作，建立团队精神，坚持好谈心制度、困难帮扶等制度，做到关心、爱护员工。要适应形势要求，搞好人文关怀，建立起公平、公正、有爱的工作氛围。让员工不仅收入有保障，还要干的舒心。下一步公司将把员工队伍是否稳定纳入考核范围。各生产经营单位要充分认识到劳动力的稀缺性，认识到办煤矿的门槛越来越高。通过把本单位搞好，收入提高，风气搞好，稳定和谐，进一步加强员工队伍建设，把本单位建设成为不光安全生产任务完成好，而且成为凝聚群众、带领群众、吸引群众的比较全面的集体。
    副总经理、安监处长白焕文主持会议，并就会议的贯彻落实情况提出具体要求。
    集团公司在家的领导班子成员马志东、邱法林、孟祥明、王振以及各专业副总工程师、全公司中层管理人员参加会议。