2012年3月份以来，按照集团公司的总体部署，文明稽查活动小组不断加大稽查力度，组织了五次部门联动的大型文明稽查活动，累计查出问题54条，考核处罚 4630元，比2月份增加2780 元。

    3月份按照以往惯例进行督查的同时，主要有以下三个特点：

    一是坚持“两手抓”，督查与复查并重。坚持端正督查思想，改善督查手段，提高基层单位对督查工作的认可度、满意度。在督查问题的处理上，坚持注重问题的整改效果，较好地克服了“以罚代管”、“以罚代查”的现象。3月份，仅组织以复查为主的督查活动达到两次。

    二是坚持抓“下头”，提高基层单位解决问题的能力。3月下旬我们突出抓了各子分公司车间文明生产情况的督查，对查出的问题，我们不是“一竿子插到底”抓考核，而是发挥相关单位的主观能动性，让他们学会“借势”，拿出内部考核的处理措施，促使他们把工作着力点放在抓自身、抓整改、抓转化上来。特别是木业公司针对车间管理暴露的问题，坚持自查自纠，拿出层级考核处理的措施，从而使车间文明生产面貌有所改观。

    三是坚持抓自身，增强牵头部门管理人员的责任感。3月份，作为牵头部门的党委工作部，从部长、副部长到副主任科员都明确了分工，下达了任务，对完不成考核任务的同志纳入月度的绩效考核管理，进一步调动了他们抓好这项工作的积极性。