“老张啊，这次回家，家里情况都好吧？”

    “家里情况还好，就是现在农忙季节，俺媳妇自己在家忙不过来。”

    “这个月咱们区任务也很紧张，既然来了就安心上班，家里的事就别挂着了。这个班你就干点零活，打扫打扫卫生吧，多注意安全。”

    快到班前会时间了，采煤三区上中班的员工们陆续来到会议室，班长杨庆全看着心事重重的老张 ，关心地向他询问休班回家探亲的情况。

    32岁的杨庆全自担任班长以来，他所带领的班已连续实现安全生产1500余天，累计产煤40余万吨。无论是安全生产、工程质量，还是员工收入，在全区三个班中月月名列榜首， 2011年杨庆全被公司授予“年度人物”称号，今年又被泰安市评为劳动模范。提起杨庆全，班里的员工都说“杨班长把我们当自家兄弟一样对待，我们和他相处得就象一家人。”

    婆婆妈妈“安全经”。采访中得知，杨庆全抓好班组安全的做法是“多跑、多看、多说”。平日里，杨庆全言语不多，但说到班组的安全，他却自嘲地说“别看我平时话少，但是一到工作面我就变得婆婆妈妈的了”。这是为啥呢？原来，班里员工多数是农合工，业务素质普遍较低，并且参差不齐，给现场安全管理带来很大难度。一进入工作面，杨庆全全身的细胞便都开始活跃起来，他不间断地在工作面上来回巡查，走到哪里说到哪里，哪怕同样的问题，每班重复几遍他都不厌其烦，遇到安全难度大的工作，他就冲在前面带着员工一起干。他说“很多工作时间一长，大家就容易放松警惕，我多说一句话就可能避免一起事故，少说一句话就可能发生一起事故。一个班三、四十名弟兄，我必须对他们的安全负责啊”。在日常安全管理中，杨庆全还充分利用班前会时间，组织大家观看公司电视台制作的安全节目，遇到符合班组实际的，他就组织大家讨论，就安全节目中的观点谈认识和看法，让员工由被动接受安全教育，转化为自主意识上的“我要安全”。他非常注重用安全理念统一思想，经常和班组员工提到的就是“自已的安全自己管，光靠他人不保险”。在强调理念时，他总是灵活地紧密结合现场实际，让员工对安全理念的理解既入脑又入心。比如，目前他们班所在的工作面，找片帮、活石是抓好安全的关键环节，杨庆全就根据现场特点，在灌输理念的同时，进一步强调现场特别需要注意的重点、正确的施工方法和搞好自主保安的重要性，让员工既熟知了当班的重点工作和薄弱环节，又充分认识到自己的安全掌握在自己手中，现场施工中一定做到先安全再生产。

    胸怀大局“周全经”。杨庆全认为“三个班的产量都高了，才能保证全区超额完成任务”。区队每月对三个生产班的安全生产进行评比排名，并依据排名决定经济分配比重。对于排名，杨庆全并不在意，但他的班却总是名列榜首。问起他的秘诀，他说秘诀倒是没有，领导的决策部署都是经过研究分析的，必须坚定不移、雷厉风行地去完成，否则一个班产量不行，就会影响全区的产量。一次，区队抽调一组人员利用小综采设备生产，由于大家对设备不熟悉，加之现场条件困难，施工半个月以来，班班欠产。紧要关头，区队领导决定抽调普采班的杨庆全负责小综采生产。没有接触过踪采设备的杨庆全，不打折扣地接受了区队的安排，为了尽快把欠产补上，他把机械图纸带回家，认真研究，反复琢磨，有时饭都顾不上吃，下井后带领员工一边虚心向综采区队的同志学习，一边组织生产，边学边干，不懂就问，很快小踪采设备的优势就在现场得到了充分发挥，产量大幅提升，扭转了工作被动局面，不仅挽回了欠产，还圆满完成了当月生产任务。虽然三个班之间各方面都你追我赶，但杨庆全每一班都为下一班的顺利生产积极创造条件，坚决不给下一班留“尾巴”。为了最大限度提高工时利用率，杨庆全在人员配置和分工上做到了科学搭配，合理穿插。因为他平时经常与工友啦家长，对每一名工友的家庭状况、性格特点都熟悉了解，每次分工前，他都仔细观察员工的精神状态，特别关注那些刚休班回来上第一个班、和即将休班的员工。遇到因家务事分心、精神不振，或者心神不定、归心似箭的员工，他就安排在相对安全的岗位，或者与安全意识较强的员工结对子；对于业务素质相对薄弱的员工，就安排与经验丰富的员工结对子；对于脾气急躁的员工就专门安排相对比较沉稳的员工结对子。在工序穿插方面，杨庆全认为“凡事预责立，不预责废”。每一班都超前考虑每一个施工环节，对越是困难的环节，越是超前进行分析处理，并且什么时间打眼，什么时间放炮，他都合理穿插，绝不浪费现场每一分钟。遇到施工进度慢的员工，杨庆全就和他们一起加班延点，直到完工，最后一个走出工作面。在班里，提起杨庆全，大家都很信服他，也很感激他，员工张平说“我们都愿意跟着这样的班长干，他安排的工作，干不好就感觉对不起他，我们就是多下点力气，心里也舒畅”。

    公平公正“保全经”。杨庆全说“只有公平合理地分配，大家才能尽心尽力，团结一心；否则，大家就没有积极性，班组也会失去战斗力。”作为班长，杨庆全掌管着全班的工作考核和经济分配。俗话说“一人难称百人心”，但在杨庆全的班里，员工们却都说“班长做事公平，公正，不论是奖是罚，大家都很服气”。杨庆全平和的性格里，兼有着坚定的原则性和处事圆满周密的特点。在日常工作考核上，他坚持用制度说话，用工作衡量，从不掺杂个人情绪。对于工作完成快，质量好，或者早下井、晚上井的员工，他都及时加分奖励，对于工作滞后、质量不合格的，他则毫不留情地扣罚，每一班的点点滴滴，他都一一记录在册，纳入考核， 并对当班考核情况及时公开，真正体现多劳多得，按劳取酬。坚持原则抓管理，难免会遇到不理解的员工。有一次，杨庆全发现员工小王没有整改变形支柱就进行回柱，杨庆全对这一违章现象进行了处罚，并立即让他停止回柱进行整改。小王自拭平时与杨庆全关系很好，就辩解说“支柱变形又不是我施工的，是上个班干的，要罚你罚他们去”。杨庆全说“不管谁干的，发现隐患不整改，就是明知顾犯，什么也别说了，赶紧整改！”语气坚定而不容反驳。小王眼看平日里亲密的杨大哥，一时间竟然变得这么不讲人情，心里很生气，但还是闷闷不乐地整改了变形支柱。上井后，杨庆全看小王还在生气，就主动上前与他搭话，动之以情，晓之以理地一番交流之后，小王理解了杨庆全的苦心，不好意思地说“杨哥，是我做得不对，你别往心里去，以后你说啥俺都听你的。”

    近日，杨庆全被评为泰安市劳动模范的喜讯传来，班里的员工都为他感到高兴和骄傲，各级领导和广大员工的肯定也更加增强了杨庆全干好工作的信心和决心。如今他正带领他的兄弟班，为区队胜利完成目标任务，更加努力地在百米井下挥洒汗水，只争朝夕。