从今年5月1日起，集团公司做出决定，每月的1日、2日为月度集中休息制，这是集团公司在学习同行业先进单位管理模式，经过考察研究、深思熟虑做出的科学合理、适应员工要求的休息制度改革。全公司广大干部员工要正确认识这种传统休息模式的变革，增强大局意识和主人翁意识，及时调整工作思路，适用休假的新模式，把思想行动统一到集团公司的要求上来，统一到搞好安全生产上来，从而确保思想稳定，工作秩序稳定。

    实行月度集中休班制是保证员工人身安全的需要。以往每到月底月初，生产一线的员工就面临着打联勤，休息不好，导致精力不足，给实现矿井的安全生产和自身的安全都带来了很大的安全隐患，同时也严重影响了工作任务的完成。实行月度集中休班，大家不仅没有减少休班，而且可以有更充足的时间安排好个人家庭生活，放松休闲，既保证了正常地休息，又能确保开班后有充沛的精力投入矿井的安全生产中去，对个人安全生产、企业安全发展都大有裨益。

    实行月度集中休班制是保证矿井长治久安的需要。矿井经过几十年的运作后，系统硬件设备都会不同程度的老化，因此，充分利用集休时间对矿井进行全面停产检修，有“病”医“病”，没“病”保养，确保矿井提升、运输、通风、供电、排水等主要系统设备和所有安全设施完好和正常运行，实现安全、集约、高效生产。为此，担任设备检修任务的广大干部员工要有强烈的责任意识，按照排除的检修计划，认认真真地抓好落实，确保设备的正常运行，达到停产检修的目的和效果。

    实行月度集中休班制是对各级管理人员工作能力的检验。俗话说得好：“群众放假休息，领导过关检验”。对每月的1、2日集中放假时间来说，集团公司的多数管理人员都要参加各类会议，对本单位的工作要做出安排部署。可以说，他们不可能向员工那样圆圆满满地休息两天。这样的上班，既不可能有加班工资，又不可能有每逢节日的加班薪酬。这就需要各级管理人员的思想境界进一步提升，工作思路进一步拓展，积极适用传统休息时间的变革，把思想行动统一到集团公司管理格局上来。特别是生产一线单位要按照要求，安排好施工地点的值班管护工作，确保恢复生产后，一切不受影响。相关后勤单位要顺应大局，调整服务思路，转变服务方式，在各类材料费用的支出上要严格控制，要不同于日常的正常生产，只有这样我们才能起到集中休假的实际效果。机关部室在集中休假期间也要通盘考虑，拿出服务基层、服务群众的有效措施来，从而确保整个集中休假期间全公司思想稳定、值班有序、治安稳定和生活安定。