效益是企业生存和发展的根本，是企业可持续发展的“血液”，要提高效益，必须在开源节流上下功夫。在每一个企业和每一个行业来讲，如果内耗不解决，发展再快、势头再好、实力再厚的企业，都将有一天会被吞噬而空，坍塌于无形之间。

    开源节流是时势所趋，也是企业求生存，谋发展的必然举措。 当前经济下行、煤炭市场形势严峻，我们企业又处于爬坡过坎的关键时期，抗风险的能力还很薄弱，要抵御住市场风险，我们必须要认识到，煤炭市场有可能长期困难，要树立向最坏处打算，向最好处努力的思想，顺势应变，做到眼睛向内，苦练内功，抓好节支降耗、开源节流，增加效益，使企业和每个同志都经受住考验。

    开源节流是一种意识，并非完全依赖先进技术。很多成本上的节约都是非技术层面的。各单位、部门要充分利用各种形式引导干部员工树立节约光荣、浪费可耻的思想，严格材料管理，杜绝各种浪费现象。领导干部更要身体力行，把钱花在刀刃上，做到思想上崇尚俭朴，作风上艰苦创业，管理上精益求精。要扎实开展好技术比武练兵活动，通过比武，比出干劲，学好业务，练好技术，创造更大的价值。

    开源节流必须全员参与，对于一个企业来说，省一分钱就是赚一分利润，小行为，大收益。能力强的人参与重大成本项目攻关，创新创效，收获“抱西瓜”的喜悦；能力弱的人勿以“本”小而不为，要有高度的成本意识，哪怕一张纸、一支笔，都要从点滴做起，养成节约的好习惯，分担“捡芝麻”的责任。作为企业的一分子，每个单位、部门、每个人都应该以此为己责，想方设法为降低成本、增大效益出谋献策、尽职尽责。

    开源节流的途径千万条，它存在于我们工作的方方面面，只要全公司干部员工上下齐努力，开动脑筋，不断行动，持之以恒，就一定能取得好的成效，我们的企业就一定能够经受住各种考验。