木桶理论告诉我们：组成木桶的木板如果长短不齐，那么木桶的盛水量就取决于最短的那一块木板。木桶理论形象地揭示了“短板”，也就是薄弱点对企业整体效益的“致命”影响。这就要求我们每一位员工、每一个班组、每一个单位都要有查、补“短板”的意识。

    要实现六月安全月就必须找准薄弱环节，采取断然措施，力保安全生产顺利进行。刘德平董事长在近期召开的安全办公会议上指出，机电事故严重影响矿井安全生产，我们必须大力强化机电设备管理，把机电事故率降低到最低限度。随着公司近几年的快速发展，大批先进装备、现代化工艺似乎一夜之间来到我们面前。驾驭大型化、现代化装备，使我们面临诸多“不适应”，也就出现了一些薄弱环节，甚至说是企业的“短板”。对于这些薄弱环节，我们要有勇敢面对、切实有突破的信心、勇气和实实在在的行动。当前，我们必须大力深化职工岗位行为规范教育，破除不安全心理，真正触及灵魂深处，把教育关口前移到现场，确保职工真学、真懂、真用。要认真落实“四违”治理责任制，严查严治管理干部不履职和生产现场不安全行为，始终保持“四违”治理的高压态势。

    要实现六月安全月就必须转变作风，诚信履职。态度决定一切，作风影响一切。我们要以肥矿集团的达标检查为契机，深入查找在规程措施落实、现场施工人员履职、隐患排查、“四违”治理等方面存在的问题，对那些干部作风不实、管理弱化，与安全诚信建设的要求不合拍的单位和个人要严肃处理、绝不姑息。各级管理人员必须把转变安全工作作风摆到更加重要的位置，自觉克服疲劳、厌战思想，牢固树立强烈的责任意识，突出事前预测防范和问题分析，不避重就轻、不例行公事、不当事后诸葛，积极主动地做好安全生产的指导、检查和管理，切实把时间和精力集中到想安全、抓安全和解决安全关键问题上来，提高安全管理的针对性和实效性。要深化自主管理，自觉诚信履职，把促进安全、解决问题、务求实效作为安全管理的定位和取向，把安全要求落实到现场，力戒形式主义和表面文章。

    补“短板”,突破薄弱环节，需要我们全方位查找，快见行动，迅速突破。我们要从工作能力上，特别是专业技能上查找不足；要从工艺管理上、运行管理上查找不足，要从查找不足开始，制定和落实改进措施，补齐短板，确保安全生产顺利进行，推动集团公司整体工作不断迈上新台阶。