在6月20日肥矿集团的综合检查考评中我公司存在的问题较多，充分暴露出了我们在工作中确实存有基础不牢、现场管理松散、制度落实不力，工作大而化之的现象，这是与我公司全力以赴狠抓六月安全月，力争实现上半年安全生产双过半目标任务极不相符的，我们必须正视存在的问题，拿出措施，付诸行动，解决问题，改正错误。

    正视问题，是解决问题、干好工作的第一步。许多问题只要一检一查，就犹如白日一照，浮云自开。出现问题并不可怕，可怕的是出了问题不解决，不整改，不落实，各级管理干部必须具备雷厉风行、立说立行抓落实的作风和抓住不放、一抓到底的精神，对于存在的问题要抓紧、抓准、抓严、抓住不放，一抓到底，抓出成效。坚决杜绝对问题视而不见、轻描淡写，浅尝辄止，甚至是大事化小，小事化了的现象。同时，每名领导干部更要学会发现和挖掘问题背后的深层次问题，深刻查找思想上、管理中、作风上是否存在问题，要经常扪心自问，该想的问题想全了吗？该干的工作干好了吗？该严的工作严起来了吗？该抓的工作抓实了吗？相关单位要真正负起责任，对存在的重点问题一件一件督促整改，一项一项跟踪落实，坚决防止流于形式、走过场，确保问题得到真正有效的解决。