高起点 高定位 铸造企业安全品牌

    今年以来，集团公司始终坚持咬住安全不放松，在宏观经济形势低迷，煤炭市场不景气的情况下，把安全放在事关企业发展的高度，高起点、高定位，凝成合力抓安全、铸品牌，上半年取得了安全生产的较好效果，助推企业在竞争激烈的市场中站稳了脚跟。

    集团决策重安全。随着二次创业的不断深入，企业各项工作取得了较大突破，集团发展呈现向好态势，刘德平董事长、梁振溪书记一班人以敏锐的战略眼光，和高端的战略意识，把安全定位为企业的第一品牌、第一形象、第一效益，抓安全不再仅仅是为了促产量、创效益，而是作为企业立足于市场竞争的品牌和门户形象。在每周召开的安全办公会，月度召开的管理人员大会、总经理办公会等一系列会议上，安全历来是重头戏，刘德平董事长、梁振溪书记把抓好安全当作工作的第一目标，第一责任，逢会必强调安全，部署安全，深入查找安全工作中的薄弱和隐患，要求干部员工求实务实抓安全，总结并在全公司叫响了“慎言成绩、多找问题”、“两个所有”等安全文化理念，为全公司不遗余力抓好安全创造了环境保障。

    凝心聚力抓安全。安全工作的好效果来自于全公司上上下下、方方面面的努力和付出。生产系统班子成员致力于实实在在抓安全，紧紧围绕井下现场作文章，每天召集人员分析现场安全状况，及时查缺补漏，消除隐患，力求每一条措施都具有针对性和实效性，确保每一项考核既能约束人又能激励人，从而为抓好安全营造了高效顺畅的工作秩序。安监部门不仅发挥了安全工作的监查督导作用，同时本着和谐抓安全的原则，确定了“四大员”的职责定位，即：安全上的守护员，操作上的指挥员，思想上的教导员，管理上的信息员，在严格抓好安全监查的基础上，有针对性地及时加强与区队员工的沟通交流，从而赋予了安监工作全新的内涵。生产部室广大干部员工以隐患排查治理和全面标准化管理等工作为抓手，以过硬的干部作风为保障，为安全管理付出了艰辛的努力。贵州新区和淄博大王煤矿均按照集团总部的部署要求，把安全放在了一切工作的首位，实现了安全生产。老区各基层单位干部员工，以高度的企业命运共同体意识，严格落实公司各项安全工作部署，履行各项安全管理规章制度，认真开好班前班后会、班前碰头会，超前分析现场，确保班班安全生产。人力资源部针对安全工作实际和员工队伍现状，成立安全学校、加大安全教育培训力度和范围、组织各类学习考试等，进一步提高了干部员工的安全技能和业务素质。党委工作部充分发挥舆论宣传和安全联保作用，结合安全生产实际，每周制作一部安全电教片；组织安全联保人员，在做好上情下达，下情上传的同时，特别把最差区队作为重点帮促对象，督导区队迅速制定措施，整改提高。党群各部门及各后勤服务单位也充分发挥自身优势，广泛开展了形式多样的安全教育活动，送温暖活动，营造了浓厚的安全生产氛围。