当前煤炭市场需求锐减、成本激增、行业整体下行加快，严峻的市场形势已经超出我们的预期，面对诸多不利因素，我们要保生存，保发展，要顺利度过这场经济危机带来的“寒冬”，就必须从方方面面节约开支、降低成本、挖潜提效，从而增强企业在危机时期的“御寒”能力。

    降本就要降低原材料成本，提高效益。一个没有勤俭节约艰苦奋斗精神作支撑的企业，是难以持续发展的。千里之堤，溃于蚁穴，有些看似点滴的浪费，就像蚁穴一样，侵蚀着坚固的根基。全公司广大干部员工要转变观念，从思想上崇尚简朴，以勤俭节约为荣，铺张浪费为耻，从要我节约转变为我要节约，我能节约。紧紧围绕节支的所有流程环节进行查漏堵塞，在节材、节电、节水等可控成本和非生产性开支上做实文章。抓生产，向源头要效益。要加大现场管理力度、加强顶板支护措施的落实、合理组织均衡配采，保持正规循环、有序推进。特别是要针对今年工作面安撤较为频繁的特点，严格对安撤过程中的成本消耗实行量化考核、实时跟踪、超前预警。严管控，向挖潜要效益。按照“能复用不采购、能自修不外委”的原则，加大设备配件修旧力度，变废为宝。科学调配生产耗材、合理利用库存资源，严格按照材料管理内部市场化运作的文件执行，每月制定下达生产材料计划，严格材料回收管理，对生产物资清点数目、编号上帐、专人管理、计划领用、精确回收。要集中全员智慧和力量，积极寻找解决日常工作中的节约盲点，及时推广节约节支“金点子”、“小窍门”。要深挖技术节电潜能、合理规避高荷用电，集中控制办公等非生产性支出，精打细算，严管细抠，养成“勤俭节约、艰苦奋斗”的良好习惯。

    降本就要降低劳动力成本，优化整合人力资源队伍，提高效益。减员提效是形势发展的需要，是企业发展的需要，是为了真正的达到人力资源合理配置，体现的是公司长远利益和员工的根本利益，因此，各单位各部室必须高度重视，把这项工作作为一项严肃的政治任务来对待，确保稳定。地面单位要改变生产方式，精干队伍，不养闲人，不设闲岗，按照“合理定编、精干高效”的原则，实施这项工作，改变部分工作人员效率低下、人浮于事、效益不高的现状，实行包岗减资，一人多职，一职多能，使每名员工都能在自己的岗位上发挥积极的作用，在工作中得到锻炼和提升，形成真正有利于公司长远发展的内部竞争机制，大幅度提升公司的整体效力。

    “泰山不让细壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深。”意思是说，高山大海之所以高大、深远，是从一块块小土、一滴滴流水积累起来的。企业要发展壮大，就必须争取用最少的投入获得最多的产出，只有坚持节约、降低成本，才能不断取得竞争的优势，创造出更大的经济效益和社会价值，才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。