内部挖潜成效显著

    进入2012年，全国宏观经济下行，市场形势异常严峻，煤炭价格持续下滑，集团公司提升经营效益的空间急剧减少，企业面对着巨大的资金压力，为保生存、保发展，全公司从人、财、物等方方面面节支降耗，控制成本，压缩开支，内部挖潜，成效显著。

    新查庄矿业公司科学研判，认真研究采场布置，优化采场接续，挖掘一切潜力，利用综采、综掘等高科技装备，严密组织生产，原煤产量不断提高。洗选厂优化工艺流程，强化设备管理，提高员工操作技能，努力控制洗精煤各项指标，精煤质量逐步稳定，产量创新高。煤炭经贸公司坚持解放思想，转变作风，内抓管理，外拓市场，坚持让利不让市场，稳定客户源，加大煤炭销售力度，为企业经济效益的提高奠定了坚实基础。九个督察小组严密协调，积极开展工作，形成了纵横抓检查，事事有考核的全方位覆盖的工作局面，有效地发现问题，解决问题，堵塞漏洞。集团公司出台了《关于加强人力资源配置管理的意见》，进一步优化人力资源配置，逐步实施减员提效。从5月份开始，实行了月初1、2号集中休班制度。员工集休，管理人员集中开会，进一步提高了工作效率。同时顺利清退了50岁以上的农合工，既降低了人力成本，也有效地保证了安全。树立“成本”观念。大力推行材料管理内部市场化运作，将材料费用承包到各单位，实行联责联薪考核，完善节奖超罚制度，利用经济杠杆调动全员降本提效的积极性，原煤成本不断下降。下发了《关于加强公务管理》的文件，进一步规范用车、用餐等行为，全面统筹兼顾，降低成本。各子分公司严格控制电力成本，合理利用避峰填谷政策，调整工作时间，降低电费。物业公司坚持寻求节约型配套设备，先后推行了持卡用水，澡堂太阳能改造，有效地提高了节约意识，降低了用水成本。全公司各部室、单位大力开展节支降耗活动，从节约一滴水、一度电、一张纸做起，从点滴小事做起，节约降本蔚然成风，全公司形成了节约光荣，浪费可耻的良好风气。