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| 本网评论：认清形势坚守安全节支降耗共克时艰
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发布日期：[2012/8/15 15:42:05] 信息来源： 本网记者 王朋
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当前，煤炭市场持续恶化，已经进入“寒冬”，煤炭行业面临着整合洗牌。严峻的形势需要我们认清形势、坚守安全、节支降耗、共克时艰，做好长期“过冬”的思想准备。
形势再困难，安全不能松，要牢固树立任凭市场风云如何变幻，保证安全生产是第一要务的思想。要落实好“安全会战月”活动，狠抓“标准化”管理不放松。把“提升标准、把握标准、考核标准”贯穿于安全生产工作全过程，严格执行公司出台的各项安全管理规定，以安全工作统领所有工作，突出抓好顶板管理、一通三防和防治水工作，严格落实季度安全专项活动要求，不断增强安全工作执行力，严格落实各项安全生产责任制，抓好现场隐患排查和整改落实工作，及时消除重大事故隐患，进一步强化“三违”查处力度，有效杜绝安全事故发生。
要抓好节支降耗控成本工作。在困难形势下，谁的成本低，谁就能争取利润空间，就能增强抵御市场风险的能力。控成本最好的办法就是提高产量，稳产高产，生产系统要进一步优化矿井采掘接替部署，采取相应激励措施，减少影响生产的环节，不断强化机电运输管理，保障运力畅通；加强生产现场的组织管理，制定出台保勤保产管理制度，提高工作效益，同时加强设备管理，减少故障，提高开机率，努力提升单产单进水平，按计划完成公司下达的全年产量、进尺指标。要开展“提效挖潜会战月”活动。通过降成本、提效率、严管控，提高效益，保员工工资发放。要不断加强内部管理，严格资金预算，强化资金调度管理，减少非生产性投入，降低管理成本；深化成本精细化管理，挖掘成本潜力，强化修旧利废、材料回收复用力度，进一步加强定限额材料考核，在保证安全生产的前提下，降低生产成本；加强矿内各采、掘区队的库存材料清理，加大调剂力度，减少材料积压，切实降低吨煤材料成本，实现材料下压10%，各类费用下压20%，成本控制在350元以内的目标。
当前，虽然企业外部环境不容乐观，形势严峻，但也要看到企业改制以来取得的巨大成绩，我们也有比其它企业有利的一面，那就是我们在发展中奠定的一些好的基础，对新形势下工作的思路布局进行了调整，国家目前也正在实施稳增长政策。因此，我们在看到劣势的同时，更要看到希望，只要全体干部员工按照集团部署，紧紧围绕目标，坚定信念，众志成城，就一定能顺利渡过难关，实现新的发展。
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