降本提效是我们化危为机的“基本功”

    【编者按】在9月2日集团公司中层干部会议上，董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪就如何正确认识形势，打好9月份安全生产效益攻坚战，创出优异成绩迎国庆和十八大提出了具体的要求。为进一步深化广大员工对中层干部会议精神的学习贯彻落实，本网采写了一组系列评论，以浓厚学习落实的氛围。 

    8月份，尽管广大干部员工做了大量艰苦细致的工作，付出了艰辛的汗水，但是仍然出现了亏损，是改制三年半以来经济效益最差的一个月。在如此严峻的煤炭经济形势下，要保企业发展，保工资发放，就要树立“节约的就是利润，就是工资”的思想，进一步严管严控降低成本，节约挖潜。

    降低成本就要在方方面面做到节约。俗语说“浪费就如河决口，节约好比燕衔泥”，各单位要继续加大形势任务教育，严格执行材料下压10%，各项费用下压20%的制度，把形势讲清、把压力讲明、把任务讲透，让每名员工体会到控本和工资息息相关，从而精耕细作、严控细管、扫清除净、颗粒归仓。动员每名员工节约每一滴水、每一度电、每一块煤，像爱惜自家的物品一样珍惜公司的资源和能源，在全公司积极营造“节约光荣、人人有责；浪费可耻，人人阻止”的浓厚氛围。

    严控成本不仅仅靠节约，还要靠管理创新、技术创新降本提效。通过管理创新降成本，要优化劳动组织，修订劳动定额，提高人工效率。建立实施成本倒逼机制，将成本控制量化到区队、班组、个人，从而激励全体员工不断降低成本。通过生产技术创新降成本，通过优化设计，杜绝无效进尺，减头缩面，集中生产。古时候人们就会用“勤”和“俭”来比喻“生产”与“节约”的辩证关系。一个人如果只勤不俭或只俭不勤,最终将要落到坐吃山空的困境地步。勤劳而不节俭,无异于左手得来右手用去。在市场价格不受我们控制的情况下，节约挖潜就等于增加效益。