“熬冬”化为“冬训”是我们提升企业素质的最佳时机 

    金融危机冷风劲吹，煤炭企业的寒冬已经到来，是“等靠熬”，还是变“熬冬”为“冬训”，苦练内功，达到能力素质双提升？毋庸置疑，苦熬的结果有可能是冻死、饿死，而苦练的结果则是强身健体，给自己添加了一件过冬的棉衣。

    经济寒冬是强身健体练内功的最佳时机。危机，有危就有机，我们要抓住机会危中寻机，化危为机！正是危给我们创造了训的机会！煤炭形势好的时候，可以说产煤就有利润，不需要下大力气就能吃饱穿暖；形势不好了，我们正好放缓阔步前行的步伐，集中精力，加强学习，苦练内功，力求锻炼出一支高素质的干部员工队伍，为度严冬做准备，为迎来万紫千红的春天做准备，为迈出更加矫健的步伐做准备！

    既要“冬训”，就要“训”出效果。要本着干什么、学什么、缺什么、补什么的原则，根据各单位实际，制定“冬训”的计划以及达到的目标，做到有目的、有步骤的实施。素质能力的提升不是一天两天、一个月两个月就能收到好效果的，需要锲而不舍，持之以恒。通过上个月的活动开展情况来看，发现有极个别单位部室学习形式单调，学习时间较短，甚至有个别单位学习不能结合工作实际，流于形式。学习的目的是促进素质能力的提升，提升的最好体现就是达到学以致用，提高工作标准、工作效率，服务水平和服务态度。因此各单位要创新学习形式，培养员工学习兴趣，引导大家把学习当成一个爱好，一种本领，自发的学，积极的学，主动的学，学好，学精。要切实通过“冬训”，向创新要效益，向技术要效益，真正把学到的知识，转化为思想境界的提高，转化为业务素质的提升，转化为实际工作的动力。从而确保在煤炭市场持续下行的形势下，能够以强健的“身体素质”承受住市场变化带来的压力，促进企业顺利度过“寒冬”。