继续“三个深化”推进集团改革发展

    当前煤炭市场企稳回升仍需缓慢周期，四季度很难会出现大幅上涨行情，对企业的发展仍然造成较大影响。因此，我们要继续以“转方式、调结构”为主线，着力发展煤炭产业，继续深化改革，集中精力控成本、拓市场、保发展。

    深化人力资源改革是促进集团发展的重要保障。人力资源是企业的第一资源，是企业发展的动力源。优化人力资源配置是集团公司应对当前形势的重要举措，各子分公司、各单位、各部室要按照集团部署深入推进人力资源优化配置，抓住制约人员效率的主要矛盾，强化人均理念，将人均产量、人均利润、人均效益导入企业经营全过程，把机关人员、地面辅助人员降下来，把直接生产效率提上去。通过人力资源的优化配置，努力使每一个人、每一个岗位都成为企业效益创造者。

    深化节本降耗与技术创新管理是实现安全效益双决战的重要举措。当前形势下，谁的成本低，谁就能争取利润空间。技术创新能力是企业竞争优势最主要的源泉之一，技术创新管理对企业的生存和发展具有至关重要的作用。因此，各单位要重视节本降耗与技术创新管理工作的落实，充分把员工的积极性调动起来，挖掘工作潜力，靠工艺创新、技术革新、修旧利废，发挥每个人的聪明才智。要正确认识技术创新创效的贯彻落实，靠投入来改善生产经营环境是技术创新创效的方式，工作中的小改小革也是技术创新创效的方式，广大干部员工在日常工作中要动脑筋、肯钻研，随时随地用创新的意识，提高效率。

    深化形势任务教育和素质能力双提升活动是凝聚干群力量，共渡难关的思想保障。开展形势任务教育是统一思想和行动的纲领，只有坚持不懈、行之有效地深入开展好形势任务教育，才能不断统一员工群众的思想，凝聚起方方面面的力量，从而牢牢把各项工作抓好抓实。素质能力双提升活动是建设高素质干部员工队伍的一个重要环节，是企业发展的不竭动力。实践证明，无论是一个国家、一个民族、一个企业、一个人，只有不断地通过学习，进行精神、智力、能力武装，才能有所创造、有所发展、有所前进。因此，要将深化形势任务教育和素质能力双提升活动放到一个更加重要的位置，持之以恒地抓紧抓好，绝不允许出现时紧时松现象，各单位主要负责人首先要高度重视，带头学习、带头提升，要通过学习提升，使广大干部员工认清岗位职责，认清所肩负的责任，真正把思想和行动统一到集团公司改革发展大局上来。