领导干部下井，不是为了下井数量而下井，而是通过领导干部下井深入现场，第一时间了解现场情况，发现问题立即解决，100%掌控现场安全生产状况，确保安全万无一失。如果下井仅是为了凑指标，不讲求下井质量和效果，那么就背离了诚信履职的原则和要求，更为重要的是对安全管理极为不利。因此，各级管理人员下井，要数量更要讲质量。

    下井只求数量不讲质量，是对自己不负责任，对工作不负责。四季度以来，生产系统干部下井次数明显增多，为矿井的安全生产发挥了重要作用，但也发现有个别管理人员不注意自己的形象，为完成下井任务，下井后走马观花，不注重实际效果，选个就近的采区走一趟，连采煤工作面也不去就回来了；有的下井后随着人车进、人车出，到澡堂洗个澡，头发湿了考个勤，纯粹是为凑下井个数，这种来去匆匆，下井不讲质量的做法，不仅起不到安全管理的好效果，浪费了自己的时间，麻痹了群众，而且在干部员工中损坏了自身形象，实在是弊多利少。因此要确保井下安全生产，就要不断增强管理人员的责任感和压力感，保证下井数量的同时提高下井质量。

    要保证下井质量必须要增强责任心。无论做什么事，若是没有责任心，必定是做不好的。责任心是一种担当，一种约束，一种动力。一个人只有有了责任心才能干好工作，才能发挥好作用。作为一名管理人员，下井是带着任务的，是有目的、有责任的，不能为下井而下井，要明白自己的职责是什么，需要解决哪些问题，了解哪些情况？实际上今天的下井是对昨天工作的检查，对今天工作的监督，也对明天工作的安排，因此，每到一个掘进头和采煤工作面，都要及时掌握现场安全、工程质量情况，发现隐患现场处理，要有处理不完不上井的责任心和决心，从而促进问题隐患的整改，杜绝各类事故。

    要保证下井质量，就要不断创新安全管理的方式方法，紧盯现场，盯紧现场，真正发现和切实解决现场实际问题。安全生产中，很多隐患就隐藏在不起眼的细节当中，看上去并没有什么明显的违规，没什么大毛病，要是用挑剔的眼光仔细排查，就会发现很多隐患。安全检查切忌走马观花，要精、严、细、实，走一路，查一路，有重点的查，细细的查，反复的查，查后再查，既要看到容易发现的，也要看到检查死角，要通过蛛丝马迹，发现消除隐患，查出效果，真正实现现场的有效监控，使矿井安全的可靠性得到有效提升。