董事长、总经理刘德平在元月19日的安全办公会上对工作中如何履好职、尽好责提出要求，要求全公司干部员工要树立负责的意识，拿出负责的行动，牢记责任、真负责任、负好责任，为企业的发展尽心尽责。

    责任就是分内应做的事。有分就有责。责任的内涵表明，生活在社会中的每一个成员，人人都负有责任，不管你愿意不愿意承担，都是客观存在，都要义不容辞、无可旁贷地对家庭、对社会、对国家、对企业也包括对自己要负责任。这就是马克思所说的：你作为确定的人，你就有规定和使命，即便是你不喜欢，但也必须去做。可见负责并不是一种奉献，而是一种必然义务。担负责任而负了责的人，让人尊敬、使人钦佩。反之，被人鄙视、遭人唾弃。

    责任就是没有做好分内应做的事，而应承担的过失。应当知道，不存在只有权利享受而没有担当付出的岗位。有责必问、失责必究。什么时候，权利和责任都是对等的，待遇和代价是相辅的，口碑和表现是相关的。强化责任，首先必须要明确责任，必须要有完善的考核评价机制。明确责任是为了更好地负起责任，该谁负责就是谁负责，该负什么责任就要负什么责任，容不得半点马虎。建立严格有效的考评机制是为了更扎实有效的开展工作，干好干坏、干多干少、干与不干都要有说法，好的要褒奖，差的要惩戒，真正给想干事者以机会、能干事者以舞台、干成事者以重任，形成有利于干事创业的浓厚氛围。只有对每一项工作都做到有布置、有检查、有结果，有考核，才能更进一步增强大家的责任意识，真正把“责任”二字放在心上，推进各项工作稳步前进。

    一名管理人员有了负责意识，就不会敷衍塞责、碌碌无为。一名管理人员不论级别高低，都是头头脑脑，担负的责任比一般群众更多更重，对负责的要求就应该更高更严。因此，负好责任是衡量一名管理人员能否胜任、是不是合格的重要标准。有责不负、有任不担都是一种腐败，都是对管理岗位资源的亵渎。用心工作、竭诚履职，叫负责。不学习思考、不研究动脑，苟且了事、得过且过，图安逸自在、怕辛苦劳累，不叫负责，叫敷衍塞责。真抓实干、求真务实，叫负责。作华而不实的表面文章，搞形式主义的花架子，只有讲官话空话套话的嘴皮子功夫，没有手上的鞠躬戮力真抓实干的实际实效，都是不负责，而是渎责。敢于开拓、勇于担当，是负责。只愿意干轻松简单又显绩效的事情，不愿意干压力大矛盾多、只有隐绩的复杂事情，只想做四平八稳但求无过的寻常性工作，不想做左闯右突知难而进的拓展性工作，都不是负责，而是失责。永不满足、勇争一流，是负责。只求过得去、不求过得硬，甘居中上游、不想当第一，乐于“完成了”、不思“完成好”，满足差不多、不求精益精，这些小成即满、小进即喜、小功即安的表现，也不是尽到了职、负好了责。每名管理人员一定要在其位负其责、担其责尽其力。主要领导为全局负责，副职为分工事项负责；主要领导为副职遮风挡雨，副职应冲锋陷阵；主要领导关心副职和员工成长进步，副职和员工应维护主要领导的核心权威，这就是一级为一级负责。

    一名工作人员有了负责意识，就不会偷懒磨滑、无所用心。责任塑造人，责任考验人，责任更成就人。我们应该把责任纳入全公司价值取向体系，使人人有责、人人负责成为鲁中人的一种行为准则，规范约束自我，带头遵守法律法规，不该做的坚决不做，不能说的坚决不说。要像要求自己的孩子成长成才一样来要求自己，不能做碌碌无为的平庸之人，不能做虚度年华的消极之人，而应该做一个勤奋不怠、乐于进取、有所作为的人，让自己无愧无悔，让家人为自己骄傲自豪，让社会认可自己是一个能干的人、有益于社会的人。什么时候都应该抚胸自问：“我尽职了没有，我负责了没有。”有了这样的责任心态，就会有一种尽了责任的成就感、踏实感而达到一种不抱怨、不指责、不牢骚、不委屈的心理平衡，产生一种辛苦工作着并快乐愉悦着的新境界，让责任闪发一种激人向上、催人奋进、令人快乐的灿烂光芒。

    重担在肩思奋进，“责任”二字重千钧。有压力才有动力，有压力才有作为。只要每名干部员工都恪守为岗位、为职位、为他人、为家人、也为自己负责的人生信条，自我加压、勇于担当、开拓进取，在困难面前敢闯敢试，在矛盾面前敢抓敢管，在风险面前敢于担当，就一定能实现“百年企业百亿企业”的奋斗目标。