3月15日，集团公司在党政二楼会议室召开经营活动分析会，总结上半月经营指标完成情况，安排部署下半月经营管理工作。集团公司党委书记梁振溪主持会议并作重要讲话。

　　在谈到下半月工作时，梁振溪书记指出，一是要正确研判形势，积极应对形势。当前经济形势有两大特点，即一方面煤炭市场形势不容乐观，有继续深入调整的趋势和迹象，煤炭市场将进入寡头竞争格局。一方面随着“两会”召开，整个宏观经济形势，相关经济政策发生明显变化，企业面临着能力不足的考验、市场困难的考验、企业转型的考验。要正确面对形势，坚定信心，沉着应对，内外兼修，狠抓落实，抓住机遇，奋发有为。要通过市场的考验，使鲁中能源成为一个有个体的压力、有民营的活力、有央企的魄力、有外企的管理的企业。通过解放思想，强化管理，使企业体制机制优势充分发挥出来，在形势变化中不断发展壮大。二是要把经贸工作摆到更加突出的位置，使经贸真正成为指导企业实现效益的龙头。要充分利用好现金采购的优势，渠道的优势，民营的优势，煤质和基础工作的优势，善于在经贸中发挥优势，巩固主营业务，开拓市场，使经贸工作不断脱颖而出。三是要在经济形势不好的情况下，特别注意加强管理，降本提效。要发挥现金采购优势，实现厂家直购。要抓好清仓利库、修旧利废、人力资源优化配置、节约用电等工作。四是抓好课题研究，解决影响企业发展的障碍性问题。要加强调度，列出计划，排出日程。五是要对冬季供暖等一季度工作进行认真总结。六是要抓好月初确定的各项重点工作。

　　会议同时听取了各子分公司、各督查组工作情况汇报。

    公司领导张明、邱法林、孟祥明、王振及各子分公司负责同志、各督查组组长参加会议。