达标检查，顾名思义就是按照标准去检查工作质量是否达到了要求。通过达标检查，确实对我们各专业的工作都起到了很大的督导促进作用，但是，要想实现矿井的长治久安，就要时刻保持达标的精神和状态不松懈，对达到标准的工作巩固好，对没有达到标准的工作抓好整改落实，从而促进项项工作时时都达标。

  达标过后不松劲，就要高度重视达标检查中存在的问题。问题是最好的“清醒剂”，是促进企业安全发展的一剂良药。有问题不可怕，可怕的是无视问题、不承认问题、不总结分析问题、不研究解决问题。如果对存在的问题不重视，甚至抱着视而不见的态度，就会使小问题变成大问题，容易解决的问题变成棘手的问题。因此，要敢于正视问题，高度重视问题，这样才能使我们对自己的工作始终保持清醒、客观的评价，才能更好地研究解决问题，找到解决问题的办法。

  达标过后不松劲，就要对应检查出的问题，严格考核，追责到位。考核不是目的，是搞好工作的一种手段，是为了把工作做的更好。考核也是对检查工作的继续，有检查无考核，有责任不追究，或者考核只是隔靴挠痒、浅尝辄止，那么制度就会形同虚设，工作就不会有起色，标准就会不高。所以，检查过后必须认真考核，严格考核。要公平、公正、敢于动真、不打折扣，考核出责任心，考核出战斗力，考核出执行力。

  达标过后不松劲，就要以此为动力，全面提升标准化管理水平。要对应肥矿集团检查标准，从工作现场、工作基础等方面抓起，逐条逐项抓好落实，推进各项工作程序化、标准化、规范化。生产班子要认真组织薄弱时间、薄弱地点查岗不放松，紧盯、紧靠现场，真抓实干，严格要求；生产科室人员要坚持多下现场，严格现场管理，超前排除不安全隐患，提高现场工程质量；区队干部员工要充分认识标准化工作的重要性，不断加强业务学习，对标管理，确保安全达标，管理达标，质量达标，保证和促进矿井健康安全发展。