在现代企业管理学中经常提到“雷尼尔效应”，说的是美国华盛顿大学的教授们为了工作、生活在西雅图优美的环境中，而愿意牺牲较高收入机会的一种现象。由此可见，美丽的景色也是一种无形财富，它起到了吸引和留住人才的作用。我们可否利用“雷尼尔效应”呢？美丽的西雅图风光可以留住吸引华盛顿大学的教授们，同样的道理，企业也可以用“美丽的风光”来吸引和留住人才。当然，这里的“美丽风光”不仅是自然风光，更多的是良好的人际关系、健康的文化氛围和安全稳定的工作环境。

    员工，是企业的财富，是决定企业生存和发展的特殊资源。特别是近年来，为了适应集团发展的需要，我们急需各种各样的人才来我们企业共同创业，要想管理使用好人才，留住人才，最大限度的挖掘和发挥人力资源在企业发展中的优势和作用，我们就必须在“以情留人”、“以心留人”、“以环境留人”上做文章、下功夫。
    要在亲情管理上下功夫，做到无微不至。人都是有感情的，而感情因素往往影响到员工对企业的忠诚度。因此，每个单位都应将员工置于核心地位，营造企业“大家庭”的氛围，尽可能的多关心他们，了解他们的真实想法，帮助解决各种问题和困难，真正对员工情真意切，打成一片。

    要在交流沟通上下功夫，做到亲密无间。沟通有利于和谐人际关系，有利于员工之间的亲密合作，从而有利于安全生产。交流沟通不仅有利于员工的情绪表达，还有利于增强员工的主人翁意识，使大家畅所欲言，爱岗敬业，不断创造新的业绩，进而增进企业和员工双方的感情，达到让员工放心、安心工作的目的。

    要在安全环境建设上下功夫，着力提升员工的幸福感和企业归属感。近年来，尤其是改制以来，集团公司在优化井下作业人员现场环境的投入上可谓是不遗余力，通过引进综采综掘技术、安装人员定位系统、实施素质能力提升工程、完善各项安全管理制度等举措，逐步营造安定和谐的安全生产环境，有力的促进了矿井安全和谐发展，同时也成为了企业吸引人才、留住人才的关键砝码。