近年来特别是企业改制以来，集团公司通过破除传统的思维定势和路径依赖,积极推进思想观念、体制机制、发展方式等各领域改革创新,提升企业管理水平、发展质量、企业素质和保障能力,特别是通过整合集团各资源要素，大力推进母子公司体制建设，劳动、人事和工资制度改革等一系列改革举措，各子（分）公司内在动力得到释放，体制机制优势得到充分发挥。可以说企业改制以来的发展成果，很大程度上得益于持续不断地改革获取的红利。

   改革是推进企业持续发展的不竭动力，是实现集团跨越发展的必经之路。当前，集团改革发展已经到了一个新的历史节点，这就要求我们必须坚持用改革的精神、创新的思路、发展的办法，深入推进重点领域和关键环节改革，最大限度地减少体制障碍和制度漏洞，继续挖掘改革的红利，激活企业发展活力。

     深化改革必须持续解放思想，更新观念。要认识到，改革如逆水行舟，不进则退。企业改制以来，我们通过持续不断地树立新思想、新观念，引导了企业发展方向，塑造了企业灵魂。思想是行动的先导，当前形势下要求我们必须进一步解放思想，统一思想，牢固树立市场意识、对标意识、倒逼意识、改革创新意识，树立发展“没有最好、只有更好”,改革“没有终点、只有起点”的新理念,敢于向条条框框“说不”,做到改革永不停步，发展永不停步，改中求活、变中求进，努力构建起与集团改革发展相适应的、与时俱进的先进思想和理念。

   深化改革必须坚持把握重点，突破难点。时至今日，改革既面临一些过去没有解决好而现在必须解决的老问题，也面临许多在企业发展过程中出现的新问题。当前形势下，就要牢牢把握企业所处的改革攻坚期,以点带面，力推重点改革，释放发展活力。要以逐步实现资本的社会化、市场化、证券化为目标，扎实推进股权制度改革，为企业资产、员工财产转化为企业资本疏通通道，放大股份的融资功能和激励作用。对标先进企业的体制机制，不断深化经营体制改革，推进子分公司的公司化进程。以引导和尊重员工对劳动要素的价值取向为依据，以发挥基层创造为重点，以顶层设计为框架，进行分配制度改革。以适应集团战略转移、全面转型为目标，进行劳动组织和机构人事制度改革，推动企业体制机制向现代企业制度迈进。

   深化改革既要顶层设计，更需基层创造。要认识到，改革创新永无止境，停顿和倒退没有出路，甚至阻碍企业发展。有些改革可能会有局部、短期阵痛，但从长远看，企业受益会更大、更持久。改革既没有固定模式，也没有经验可循，这就要求我们必须广泛调研，坚持上下互动，结合企业实际，在顶层设计和基层创造两个方面下功夫。一方面，作为集团要加强宏观战略研究，坚持创新驱动，以发挥各子分公司积极性为切入点，以提升企业经济发展质量和内涵为根本，做好顶层设计，努力打造集团“经济升级版”，依靠改革推动集团转移、转型、转变，实现集团向新型现代化公司全面转型；另一方面，各基层单位、子（分)公司也要开动脑筋，发挥主观能动性，在参与、推动集团改革中最大限度发挥积极性和创造精神，从而在集团上下形成共同推动深化改革的浓厚氛围。