在4月6日召开的集团公司扩大的安全办公会上，分析了近段时间特别是4月份以来的安全生产情况，对生产系统干部下井数量少质量差、采煤面工程质量不合格、整合后的掘进区队现场安全管理不够到位等问题进行了批评、剖析和问责。刘董事长指出，这些问题的背后充分暴露出个别单位、管理干部作风漂浮、标准低、管理松等问题，各级安全管理人员必须进一步增强责任心，提高执行力，转变作风，把全部心思、精力都投入到安全管理工作中。

    强烈的责任意识是转变工作作风的关键。在安全管理工作中，领导干部是标杆，其一言一行、一举一动，都起着示范引导作用，上边松一寸，下边就会松一尺。在实际工作中，少数干部抓安全 “怕”字当头，或怕影响生产，或怕得罪人，或碍于情面，不讲原则，不以身作则，遇到矛盾绕着走、怕得罪人，其结果就是隐患绕过去了，事故却乘隙而入。所以说，各级管理干部必须要增强责任意识，要敢于担当，善于担当，对待问题隐患必须用“铁面孔、铁手腕、铁心肠”，必须要“零容忍”，其实，这看似无情却最有情。

    严谨的工作态度是转变工作作风的前提。安全工作得之于严，失之于宽，任何一个小细节疏忽，就可能导致事故的发生。严谨的工作态度，需要严格的管理。只有严格要求，制度措施才会令行禁止，工作质量才会不断提高。严谨的工作态度，还要有谨慎细致的作风，领导干部该亲历亲为的要以身作则，分管的范围要横向管到边，纵向抓到底，不留隐患，不留漏洞，再小的问题和隐患，绝不能放任自流。

    务实的敬业精神是转变工作作风的保证。“喊破嗓子，不如甩开膀子”。领导干部要有吃苦耐劳、无私奉献、求真务实的敬业精神，不为人情事务所累，把精力集中到安全生产管理工作上来，不为虚名小利所误，把时间花到解决安全突出问题上来。要认识到，安全管理人员的工作地点就在井下现场，要深入一线，靠前指挥，多跑边远地点、多盯中夜班，全面了解掌握现场真实情况，在治隐患、防事故上敢于动真、敢于碰硬，狠下工夫，一级抓一级，一级带一级，就能确保安全形势的持续稳定。