四月份，各单位、部室、子分公司都按照集团公司要求，开展了素质能力双提升活动，现将活动开展情况通报如下：

    一、基本情况

    一是加强教育、统一思想。面对当前严峻的煤炭市场形势，各基层单位把强化员工形势任务教育与提高素质能力结合起来，通过各种形式给员工讲形势讲任务，进一步明确集团公司当前面临的形势，确保集团公司各项工作稳步推进。采煤一区利用班前会班后会、周一学习会等时间，与职工零距离、面对面开展形势任务教育活动，围绕末位淘汰、节支增效、降本降耗、安全成产、材料设备等管理重点建章立制、狠抓考核奖惩，教育引导干部员工从每一点每一滴做起，查找自己实际工作中存在的突出问题，树立起与企业同呼吸共命运的意识，增强信心、鼓足干劲，与企业共度难关。维修工区组织员工开展以“面临当前形势，我该怎么办”为主题的大讨论活动，各班组拿出具体措施，明确目标和任务，制定了节支降耗措施和目标，实行用超就罚，省了就奖的方法，把材料使用与工资挂起钩来，以自己的实际行动干好工作，支持企业发展。洗煤厂组织开展了“企业有困难我怎么办”大讨论活动，发动员工优化生产工艺，利用避峰填谷节电办法，杜绝设备空运转现象，保证各项生产指标处处合格，尽最大努力提高精煤产出率，力争完成公司下达的生产任务，为公司加快发展贡献力量。

    二是突出学习，提升能力。四月份，各单位、部室、子分公司按照集团公司要求，结合实际制定了四月份学习配档表，重点学习了中层管理人员会议精神、《煤矿矿长保护矿工生命七条规定》及新版的《煤矿安全质量标准化规定》，做到了学有重点、有规划。同时突出业务知识的学习。新查庄矿业公司分专业对新版的《煤矿安全质量标准化规定》进行了全面学习；矿山机械厂组织学习了岗位责任制，并召开了“到贵州分厂建设我该怎么办”大讨论活动；仓储中心对井下防爆防阻燃物资验收知识进行了专题学习，提升了广大员工的业务能力。

    三是强化宣传，营造氛围。在广播电视上开辟了“素质能力双提升”专栏，集中报道了各基层单位开展素质能力双提升活动情况的好经验好做法，并配发了专题评论，浓厚了活动氛围。

    四是强化督导督查。素质能力提升活动督导组在坚持日常督查的基础上，每周组织督查人员开展联合督查活动，做到督查不断线，并通过提问、座谈等方式，检验学习效果。

    二、存在的问题

    一是个别基层单位思想不重视，对此分别对每日一题学习记录不及时的采煤二区、掘进四区、防治水工区分别罚款100元。二是个别单位开展的素质能力提升活动流于形式，只是单纯的学文件，没有开展业务知识的学习；三是个别单位集中学习时间与报送的学习配档表不相符，学习时间不明确，其中没有对没有按时组织开展集中学习活动的准备队罚款100元。

    三、下一步要求

    1、强化学习。各单位要进一步加强学习，充分利用集中学习、班前会强化学习教育，将学习作为提高业务，提高管理的有效方式，要重点学习上级及集团公司一系列文件精神，学习《煤矿安全质量标准化考核评级办法》新规定，学习本岗位专业知识。通过持之以恒地学习，教育引导广大员工正确认识当前形势，统一思想，把行动和精力放在干好本职工作上，支持和理解企业各项改革。

    2、丰富载体。各单位要结合当前严峻的经济形势，深入开展形势任务教育活动，开展大讨论、座谈会，人人谈感想，谈做法，表态发言，形成统一的思想意志，用思想指导行动，更好地干好工作，为企业发展做出积极贡献。

    3、强化督导督查。素质能力督查小组要继续坚持深入基层，及时掌握各单位活动开展情况，通过日常稽查与联合稽查相结合的方式，查找出问题和不足，选树出典型，深化素质能力双提升活动。