5月15日，集团公司在党政二楼会议室召开经营活动分析会，总结上半月经营指标完成情况，安排部署下半月经营管理工作。董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪出席会议并作重要讲话。

    在谈到下一步工作时，刘董事长强调，要进一步加大形势任务教育，特别是领导干部、机关部室要带头认清形势，教育广大员工家属充分认清当前的经济形势，统一思想，理解和支持企业为应对困难形势制定的各项措施，同心同力，共克时艰。全公司上下要咬紧牙关渡寒冬，做到干劲不能减，效率再提高，齐心协力应对当前严峻形势。要变“熬冬”为“冬泳”，抓基础，练内功。要在困难形势下，继续深化企业改革，使改革的力度再加大，真正使全员更新观念，真正激发企业活力，降低企业生存风险。新查庄公司要采取一系列挖潜提效措施，努力降低生产成本。要优化生产布局，确保产量目标任务完成。煤炭经贸公司要在市场困难的情况下，想尽千方百计，不怕千辛万苦，坚定不移保证销量不减，巩固好战略用户，确保市场占有率不降低。要坚定信心决心，任何时候不能有丝毫动摇，保证销售收入。盐化工项目要综合考虑，调查研究好方案，在保证质量、工期的前提下，以最少的投入实现项目如期投产。要抓好相关资产评估工作，把好关，尽快落实协议。各子分公司要有当家理财的意识，严控资金支出，对应收账款要盯上靠上，确保资金回笼。洗煤厂要落实好用电避峰填谷措施，加大设备维护检修，树立质量意识，保证洗精煤质量。雨季三防工作要全部排查一遍，确保无遗漏，质量可靠。十个督查组工作力度要再加大，进一步查缺堵漏，确保公司安排部署的各项工作得到有效落实。

    结合当前面临的形势任务，梁书记强调，要认清形势，统一思想，树立长期过紧日子的思想，共度难关。要加强系统分析，用心研究，不断的寻找增长点、突破点、效益点、出血点。各项数据不仅有同比、环比，还要有综合系统的比较，查找和堵塞企业管理的漏洞。要下苦功夫、下细工夫、下大工夫，抓落实，抓效果。做到考虑细、考虑深，考虑透。要进一步根据形势变化，在主要环节上积极地审时度势，制定针对性措施。特别是严格抓好资金管理、应收账款管理、经贸管理等工作。

    会议同时听取了各子分公司、各督查组工作情况汇报。公司领导邱法林、孟祥明、王振及各子分公司负责同志、各督查组组长参加会议。