5月份，各单位将形势任务教育与素质能力提升活动有机结合，把讲形势、讲任务、讲作为作为重点，确保了干部员工思想稳定。

   一、基本情况

   一是采取措施积极应对困难形势。各基层单位通过班前会、集中学习时间等形式，不断学习中层管理人员会上的重要讲话及公司下发的《关于在全公司开展形势任务教育活动的通知》和《“严管控度寒冬”实施意见》，通过“七讲七树”，向员工讲明当前面临的严峻形势，讲企业采取的果断措施，以此把员工思想统一到当前形势上来，统一到企业的决策部署上来。通过督查，采煤一区、采煤二区、掘进二区、掘进三区、维修工区等基层单位开展了“困难形势下，我该怎么办”大讨论活动，在抓好安全的基础上，加大了节支降耗考核力度。煤炭经贸公司、瑞达公司、矿山机械厂、矿井水厂等子分公司分别制定了困难形势下严管控措施，积极开拓外部市场。经营管理部、财务资产部加大了监管力度，严格材料审批，严控材料成本。

    二是学用结合，提高业务技能。各单位在学习的基础上，大力开展“岗位练兵”活动，提高岗位操作技能。新查庄公司机电系统开展了员工技能练兵活动，通过理论知识考核和实际操作考核两部分，对基层单位的160多名电钳维修工进行了技能练兵。矿井水厂开展了“现场作业训练”活动，对现场供水、加药、设备等方面进行了实地演练，并把工作实践中遇到的难点、疑点问题作为演练的重点，让员工真正做到心中有数。巷修工区、运转工区利用班前会时间开展了“双卡”、“双述”学习提问，使每名员工明知自己岗位危险源、风险点，以及如何防范措施，提高了员工正规操作行为。

    三是强化舆论引导。在广播电视网站上开辟了“形势任务教育”和“严管控度寒冬”专栏，配发了系列评论，引导广大员工正确认识当前形势，坚定信心。同时对各单位贯彻落实集团公司应对困难形势措施进行不间断报道，挖掘他们在形势任务教育、节支降耗、小改小革、堵漏挖潜、降本提效等方面的具体做法。

    四是深入基层督导。坚持督查不断线，对各基层单位集中学习情况进行了重点督查，查看学习时间、学习内容、学习人员。同时分别与区队班子、员工座谈、参加班前会，了解员工思想动态，掌握他们的思想状况。通过座谈了解，各单位广大员工思想较稳定，都能认识到当前困难形势，对公司各项措施均理解支持。

    二、存在的问题

    通过督导督查也发现，绝大部分基层单位都能认真组织开展集中学习活动，但个别单位在学习时间上无法保证，其中采煤二区、掘进二区、洗煤厂学习时间短，希望各单位进一步规范学习，确保学习效果。

    三、下一步工作重点

    各单位要持之以恒地加强学习，把学习作为统一思想提升素质的有效载体，把学习与当前的形势任务教育结合起来，引导员工正确认识当前形势；与严管控度寒冬结合起来，内部挖潜，实现效益最大化；与安全生产结合起来，强化安全管理。做到学以致用，学用结合，不断提高业务技能，为实现二季度双过半奠定坚实基础。