8月3日，集团公司在文化宫会议室召开中层管理人员会议，总结7月份工作完成情况，部署安排8月份各项工作任务。董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪参加会议并作重要讲话。副总经理张明主持会议，公司在家领导邱法林、孟祥明、王振参加会议。

    刘德平董事长在讲话中指出，七月份煤炭市场形势依然不景气，煤炭价格已经降到近十年来的最低水平，整个煤炭大环境供过于求的现象依然持续存在，这种情况也正如集团公司前期所预期的，短期内不会出现改变。七月份集团公司全体干部员工也都付出了艰辛的努力，顺利实现了安全生产，但受客观和主观方面的影响，生产经营指标没有达到预期效果。

    在谈到八月份工作时，刘德平董事长强调，进入八月份，煤炭经济市场依然不可能出现大幅度好转，老区采场条件依然比较复杂，贵州新区才初见起色，盐化工项目正处于投资建设时期。在当前严峻形势下，集团公司能否平稳度过难关，实现保生存、谋发展，关键取决于采取的应对措施是否过硬。八月份集团公司将通过严管控、严考核，让全公司上下切实感受到形势的严峻与自己息息相关，化压力为动力，激发干事创业的勇气和豪气，凝心聚力、真抓实干，严格落实集团公司要求，把各项措施落实到具体工作中去，为实现八月份扭亏为盈而努力工作。

    刘德平董事长要求，一是要继续坚定“安全第一”的信念不动摇，突出特殊时期的安全管理重点。八月份继续抓好雨季期间的防汛工作。密切关注天气变化，强化应急值守和防汛值班制度，采取一切强有力的措施，确保安全度汛。继续加强防治水管理，确保实现安全开采。加大隐患排查治理力度，对全矿井各巷道顶板和地面质量隐患进行安全检查，杜绝不必要的安全事故。二是加强形势任务教育，采取非常措施，层级传递压力，增强员工危机意识，树立起“一家人过日子”的思想。以集团公司开展的作风整顿活动和党的群众路线教育实现活动为抓手，增强员工主人翁意识，做到与企业同呼吸共命运。三是要狠抓生产组织，杜绝机电事故影响，坚定不移地完成生产任务目标。四要提高经济运行质量，深入推进精细化管理水平，合理规避企业经营风险。煤炭经贸公司要高度重视煤炭市场变化，加强市场研判和预测预警，坚定不移地完成集团公司下达的销量任务。贵州鲁中经贸公司要抓住区域优势，在做好市场调研的基础上，适当增加散户和化工用煤等其它销售渠道的销量，通过合理调整销售比例，力争实现效益最大化。各子分公司继续落实好避峰填谷用电等节支降耗、挖潜提效的各项工作措施，提升盈利水平。五是继续深入开展好“作风整顿季”活动，通过整改落实阶段要让群众真正见到作风提升效果。四个作风督查组要加大督查力度，深入基层详细了解各单位的整改落实实效，看一看是真的进行了整改落实，还是走了形式、摆了架子，要对整改落实不作为、应付凑合的管理人员动真格，让他们丢位子、挨板子。六是深入开展好辅助工整顿工作，切实提升工作效率，确保整顿出一支精干、高效的员工队伍。通过这次整顿，进一步理顺工作责任制，实现辅助单位向生产单位延伸，生产辅助工向一线延伸，提升为生产一线服务的质量。七是高度重视员工思想教育，营造和谐稳定的外部大环境。各单位管理人员要高度重视员工队伍的思想稳定工作，有的放矢地做好思想教育工作，多讲讲当前面临的机遇和发展前景，教育全体员工树立信心、艰苦奋斗、向上进取，积极投身到集团公司发展的高潮中去。

    针对当前严峻的形势，梁振溪书记指出，进入八月份，从客观形势和企业实际情况来看，鲁中能源进入了一个最困难的时期，也进入了下一步发展的关键节点，主要表现有四个特点：一是鲁中能源进入了最为困难的时期，进入了发展的节点。这个节点表现出的特点就是：整个宏观政策和煤炭市场趋势基本明朗。宏观政策明朗就是中央、国务院，经过充分调研，准确把握形势，即将召开的十八届三中全会，也是十八大后经济方面定调子的会议，决定了下步经济发展的走势；煤炭经济形势基本明朗就是行业进一步走向两极分化，好的企业将抓住机遇，谋求发展，差的企业将在生存挣扎维持。二是鲁中能源的产业布局、几大板块正悄然发生变化。产业布局正由新的态势打破旧的模式，由过去新查庄一柱擎天变为新查庄、贵州鲁中矿业两大支柱。下一步，贵州鲁中矿业发展态势逐步向好发展，新查庄也将度过七月、八月采场困难时期，各非煤子分公司平稳发展。三是经过困难检验，我们在许多方面有值得庆幸、值得欣慰、值得肯定的方面，也在许多方面感受到工作力度不够、到位不够的问题。在思想理念、在工作作风、在能力素质等方面，在新企业新机制、老企业转机制方面，机制转型上还有不到位，还有许多做的不够的方面，需要进一步努力。四是在困难考验面前，绝大多数干部员工经受住了考验，同时也暴露了在困难考验中，一些员工思想作风不过硬、觉悟不过硬、工作不过硬的问题。在这样一个时期和发展的历史节点上，如果我们的工作思路、方向、措施正确到位，企业就会走向一个图存图强、振兴发展的道路，达到比较好的一类矿井。要靠解放思想、凝聚力量，走鲁中图强图存、创业之路、兴盛之路。（一）要靠集团形成的方向、目标、道路、前景，凝聚力量、凝聚智慧、凝聚干劲。通过今年全力攻坚、重振创业激情，明年突出重围、打造鲁中自信，后年站稳脚跟、扎好营盘、再谋发展。全力攻坚，主要是一要打好生产经营、扭亏攻坚战。二要抓好两大转型，即：贵州由生产建设型矿井向安全矿井、效益矿井转变，新查庄挖掘潜力，把生产能力、生产潜力挖掘出来。三要打造两个升级版，即：通过市场化、公司化改造，打造体制、机制的升级版；通过作风整顿、群众路线教育实践活动，打造企业思想作风、精神文化的升级版。（二）要靠软实力、硬措施，推进改革、推进落实。软实力就是企业的思想作风、精神文化，在企业发展的节点上要充分发挥攻坚精神、拼搏精神、发挥牺牲精神。硬措施就是对指标、考核、奖惩、管控、改革，要不讲条件、不讲客观、不讲道理地强力推进，追求企业生存发展的第一目标，这是企业必须树立的意志和表现的态度，进而达到企业发展，鲁中自信，扬眉吐气，价值实现。在这些方面，既要研究客观、研究条件、研究可行，还要进行统一思想，做过细的工作。在指标、考核、管控上有大的措施，当前，若因循守旧、固步自封，会在困难时期丧失企业发展的机遇，在企业突出重围的时候，就会有许多包袱，就实现不了企业发展。同时要看到，我们鲁中能源曙光已显，只要广大干部员工共同努力，进一步转思想、转观念、转作风，持续推进改革、推进发展，就一定能够把困难踩在脚下，把胜利抓在手中，推进企业阔步前行。

    副总经理张明就会议的贯彻落实情况提出要求。全公司中层以上管理人员参加会议。