在8月3日集团公司召开的中层管理人员会议上，刘德平董事长、梁振溪书记总结了7月份工作完成情况，对当前公司面临的形势进行了深刻剖析，明确提出了8月份全公司工作的总体要求和重点任务。会议的召开既坚定了我们攻坚克难谋发展的信心，也增强了我们正视困难逆势奋进的坚强决心。

    受煤炭市场不景气，煤炭价格持续走低和生产经营指标完成不理想多重制约，集团改革发展任务异常艰巨。事到万难须拼搏，背水一战能求生。面对异常艰难的生存态势，除了攻坚克难、强势突围，没有其他选择，没有任何退路。各级组织和广大干部职工要按照集团公司党政的部署，坚定不移把工作的切入点放在凝聚共识、履职尽责上，把工作的立足点放在艰苦奋斗、内涵挖潜、管理创效上，把工作的突破点放在危中择机、改革创新上，层层传递压力，确保集团公司决策部署落实到位。

    讲清形势、讲清任务、讲清举措，才能压力共担，责任共负，形成“千斤重担众人挑，人人身上有指标”的生动局面。各单位要继续大力开展形势任务教育，深入基层、深入一线，把困难讲清讲透，把家底摊开讲明，既要讲国际国内宏观经济形势，也要讲集团公司面临的严峻困难，让职工深刻认识到只有适新应变，才能打破僵局；既要讲集团公司会议精神以及非常时期的非常措施，也要讲当前的有利因素，坚定信心，直面危机，迎难而上。要层层传递压力、变压力为动力、变被动为主动，切实把企业危机转化为岗位危机，把经济指标转化为岗位责任，义无反顾地担当起企业逆势发展的重任。

    安全是企业最大的效益，越是困难越要抓好安全。7月份，通过加强井上、井下安全管控，顺利实现了安全生产，这也是集团公司取得的最大效益。面对当前严竣的煤炭经济形势，我们要清醒地认识到安全对公司生存发展的重要性，安全事故平时不能出，困难时期更不能出，出了就是难上加难；安全事故平时出不起，经济下滑更出不起，出了就会雪上加霜。抓好安全工作关键是在日常工作中，重点在抓基层，要前移安全关口，下沉管理重心，增强区队班组的自我管理、自主保安能力，筑牢安全生产第一道防线。要继续开展好素质能力双提升活动，狠抓专业技能和职业素质提升，提高职工知安全、会安全、懂安全、能安全的本领和技能。

    要靠管理拓展空间，向管理要效益。当前，煤炭企业生产发展的环境已经发生了深刻变化，大局当下，我们的唯一出路就是在保持产量稳定前提下，通过强化综合管理实现向管理要效益、向管理要价值。要把提升管理创效能力作为应对外部风险的关键措施，落实集团公司严管严控、降本提效、营销创效等管理举措，逐步达到管理基础更强、管理效果更优、企业高质高效发展的目的。

    事在人为，成事在干。完成集团发展任务，作风至关重要。要以党的群众路线教育实践活动和作风整顿季活动为契机，引导广大管理人员把精力用在如何干好工作上，把功夫下在抓工作落实上，出实招、下实劲、干实事，求实效。尤其是各级领导干部经常“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，以良好的作风形象，激发和带领群众奋力拼搏，万众一心，共克时艰，强力推进企业实现逆势突破。