在9月3日集团公司召开的中层管理人员会议上，刘德平董事长就如何打好“六个会战”，实现确定的目标任务提出了具体要求。梁振溪书记就以什么样的姿态，摆脱困境，突出重围，夺取二次创业第一次胜利提出新的要求。可以说，“六个会战”涉及生产经营方方面面，各级各单位必须一切为了会战，一切服从会战，各司其职，各负其责，密切配合，协调联动，以决战的姿态，合力攻坚，确保决战决胜。

    决战决胜就要明确目标责任。六个会战实质上是一次大比拼，既是能力、素质的比拼，也是作风、意志的较量。各级各单位要把目标任务传递下去，把责任压力担当起来，真正在执行上比速度、见高低。把各项工作细化、量化、具体化，分解到每个月、每一天、每个人。责任和压力要同步到位。要强化目标管理，特别是对后四个月的目标如何突破、有哪些增长点，推进重点工作有哪些新措施，要做到成竹在胸，使各项任务都清晰、具体，算好时间账、任务账、差距账，层层传递压力，级级分解任务，着力构建无缝责任链条，真正做到层层有压力、人人有责任、事事抓落实，营造一种人人参与会战、个个支持会战的良好氛围。

    决战决胜关键要落实有力。执行落实的过程最能见觉悟、见品格、见能耐，也最能锻炼人、造就人、鉴别人。抓好六个会战，不能仅仅停留在口头上，必须拿出有针对性的、切实有效的对策。越是困难时刻，越需要大家积极开动脑筋，落实措施。越是困难时刻，越需要求真务实、盯豁拼靠。组织领导有力，决战就能顺利进行，否则就可能举步维艰。在这场决战中，各级领导干部必须少做“指挥官”，多当“实干家”，争做“运动员”，不做“评论员”，亲自挂帅、亲自部署、亲自落实、亲自督查。既要高点站位谋划思路，更要深入一线推动落实。要对照目标任务，一项一项抓执行，补短补缺补软，精神要绷紧，时间要抓紧，落实要赶紧。要严格督查考核，真正做到履职有责、失责必究、执行有力、运转高效，以实实在在的成效，确保“六个会战”的全胜。

    决战决胜，既是严峻考验，也是必然要求。只要全公司上下始终保持昂扬的精神状态，坚定志在必得的信念，奋力拼搏，锐意进取，就一定能够夺取会战的全面胜利。